Бизнес-тренинг "Личная власть руководителя. Коучинг как метод управления сотрудниками"

 

Практический бизнес-тренинг для ответственных руководителей. Корпоративный формат под ваши задачи по управлению персоналом, постановке задач и контролю, нематериальной мотивации,  и эффективным стилям управления. Главная задача руководителя- достижение поставленных целей сотрудниками наилучшим образом!

О тренинге:

Бизнес-тренинг "Личная власть руководителя. Коучинг как метод управления сотрудниками" представляет собой интенсивную программу, направленную на развитие личных качеств и профессиональных навыков руководителя, а также на освоение методов коучинга в управлении персоналом. Вот общий обзор содержания такого тренинга:

  1. Введение в личную власть руководителя:

    • Определение понятия личной власти и ее роль в эффективном руководстве.
    • Изучение ключевых аспектов личной власти: самооценка, эмоциональный интеллект, уверенность и управление собой.
  2. Основы коучинга в управлении:

    • Понятие коучинга и его значение для современного руководителя.
    • Основные принципы и методы коучинга, в том числе активное слушание, задавание мощных вопросов, установка целей и обратная связь.
  3. Развитие навыков коучинга:

    • Практические упражнения и ролевые игры для развития навыков коучинга.
    • Техники постановки эффективных вопросов и ведения диалога с сотрудниками для стимулирования их роста и развития.
  4. Управление сотрудниками через коучинг:

    • Применение коучинга в повседневной практике управления: установление целей, поддержка при решении проблем, развитие профессиональных навыков и мотивация к саморазвитию.
  5. Работа с эмоциональной и мотивационной сферой:

    • Понимание влияния эмоций на работоспособность и эффективность сотрудников.
    • Использование коучинга для мотивации сотрудников, поддержки при преодолении трудностей и разрешении конфликтов.
  6. Практические кейсы и обратная связь:

    • Анализ практических ситуаций и кейсов из реальной практики руководителей.
    • Получение обратной связи и рекомендаций по применению новых знаний и навыков в своей деятельности.
  7. План действий и дальнейшая поддержка:

    • Разработка индивидуального плана действий для реализации полученных знаний и навыков.
    • Предоставление возможности для дальнейшей поддержки и консультации после завершения тренинга.

Этот тренинг предназначен для руководителей на всех уровнях, которые стремятся развивать свои лидерские качества, улучшить отношения с сотрудниками и достигнуть высоких результатов в управлении командой.

Программа:

Программа бизнес- тренинга 

"Эффективное Управление Сотрудниками"

 Формулы постановки задач и нематериальной мотивации

Анкета Участника бизнес-тренинга

Заполняется ДО начала бизнес-тренинга, рассматривает три типичные ситуации в управлении и предлагает участникам прописать действия в этих ситуациях (как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать)

Практикум I. Кем Вы управляете?

  • Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
  • Технология тактического управления
  • Управленческая «диагностика»: кем я управляю.Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
  • Индивидуальный тренинг «Диагностика своих сотрудников»

Практикум II. Как Вы управляете?

  • Управленческие стили: как я управляю.
  • Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».
  • Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
  • Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.
  • Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам»

Практикум III. Что Вы контролируете?

Виды и анатомия контроля
l Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
l Обучение на рабочем месте как процессный контроль.
l Технология планирования как периодический контроль. Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.
l Управленческая формула и ошибки в контроле.
l Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.

Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»

Анкета Участника тренинга

ВОЗВРАЩАЕМСЯ К АНКЕТЕ И ВИДИМ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ.

СОСТАВЛЯЕМ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПОСЛЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА ДЛЯ ОТТАЧИВАНИЯ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ.

Всё это регулярно используется мной лично в собственном бизнесе, а также моими клиентами в персональном консалтинге. В конце каждого блока будут даны задания, которые необходимо выполнить сразу, в течение следующего дня, месяца. Они, в основном касаются нововведений для ваших сотрудников, которых мы с вами решили дисциплинировать.

В некоторых упражнениях вам будут выданы шаблоны готовых регламентов, которые в принципе, можно сразу применять, лишь чуть «подогнав» под рамки собственного бизнеса.

Цели и результаты бизнес-тренинга:

Бизнес-тренинг «Управление персоналом: личная власть руководителя» направлена на достижение следующих результатов:

  • предоставить участникам четкую систему управления и управленческие формулы
  • познакомить участников с современными инструментами организации, руководства и влияния;
  • дать возможность участникам бизнес-тренинга сделать анализ своей текущей практики, определить возможности ее улучшения и развития, потренировать навыки управленческой коммуникации;
  • представить участникам современные подходы управленческого влияния на подчиненного.

Что Вы получите от участия в тренинге:

  1. Уберете барьеры в своем мышлении, мешающие увидеть возможности роста
  2. Вы поймете, как должна развиваться Ваша компания, что является следующей ступенькой на лестнице роста и как туда попасть
  3. Получите «управленческий скипидар» для сотрудников
  4. Сделаете первые шаги на пути повышения прибыльности вашего бизнеса

Управлять — это просто, если знаешь как!

 

Ведущие и авторы:
Ольга Демиург
Владельцем и генеральным директором тренинговой компании «Golden Standard» г. Казань
  • Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Golden Standard» г. Казань.
  • Сторонником исключительно практических моделей обучения. Любые стратегии и технологии испробованы на себе лично 
  • Автор статей и публикаций в топовых деловых журналах.
  • Участник теле- и радиопередач на деловую тематику.
  • Профессиональный сертифицированный бизнес-тренер , автор нескольких бизнес-тренингов, вебинаров и курсов.
  • Специалист по нейрографике, Институт аналитического коучинга, Швейцария
  • Сертифицированный ICF коуч 
  • Генеративный коуч IAGC
Условия участия:
Продолжительность: 2 дня, с 10.00. до 18.00
Опция
Стандарт
Бизнес
VIP
  • Бизнес тренинг
    1
    1
    1
  • Индивидуальные консультации руководителя
    0
    1
    1
  • Оценка сильных сторон руководителей
    0
    0
    0
Стоимость
под задачу
индивидуально
индивидуально

Оплата услуги

 
Как это происходит?