8-904-717-79-79
Игра -тренажер "Управление временем"
Представляем Вам интеллектуальный игровой симулятор «Life Manager», который позволит сделать весомые шаги в повышении личной эффективности.
Участнику игры Life Manager предлагается проверить и развить свои способности: планировать время, распределять ежедневные задачи для поддержания жизненного баланса, повышать личную эффективность, строить карьеру, вести персональный финансовый учет, создавать единую культуру планирования времени в отделе или компании.
- Сильная практика в науке постановки приоритетов
- Быстрое усвоение в форме игры основных концептов тайм-менеджмента
- Осознание неэффективных жизненных стратегий, связанных с тайм-менеджментом, и их изменение
- Освоение концепта личной эффективности через игровой опыт, план повышения эффективности в жизни
- Опыт достижения баланса в игре, представление о собственных не полностью устроенных
жизненных сферах и личный план достижения баланса в жизни
Игра -тренажер "Колесо баланса.Территория Личной Эффективности"
игра поможет:
- участникам нужно научиться различать дела действительно первостепенной важности
- проследить причинно-следственные связи успешных и стрессовых периодов жизни
- сотрудники должны научиться определять и отказываться от «пожирателей времени»
- увидеть, как сохранить себя от «перегорания», где взять время/энергию для развития всех жизненных сфер
- успешно совмещать личную жизнь и работу
как проходит игровая сессия:
Участники получают карту профессии, в которой указано их рабочее время, зарплата и возможности карьерного роста.
Кроме работы в жизни есть еще масса других дел, поэтому, передвигаясь по циферблату, участники берут карточки с заданиями из различных сфер жизни. Выполнение этих заданий в зависимости от категории важности и срочности вносится в специальный планировщик.
Выполнение некоторых задач требует финансовых затрат. Чтобы быть наиболее эффективным, по мере появления новых заданий, их можно переносить, совмещать или делегировать (последняя функция доступна игрокам, чья эффективность уже достигла определенного уровня).
В конце игровой недели участники подсчитывают количество выполненных задач и анализируют, к каким сферам эти задачи относились.
По итогам недели вырисовывается картина жизненного баланса, эффективности игрока, уровень финансов и карьерного роста.
Задача участника настольной игры симуляции – на следующей неделе сбалансировать свою жизнь, отдавая приоритет соответствующим жизненным сферам, повысить эффективность и доходы с помощью карьерного роста.
Игру симуляцию Life Manager можно остановить в любой момент (договориться о проведении двух или трех игровых недель).
Что вы приобретаете, участвуя в игре:
- научитесь наводить порядок в сових планах и ежедневных задачах;
- выявите закономерности успешных и стрессовых периодов жизни;
- не просто поговорите о своих целях, а начнете делать реальные шаги;
- приобретете навык, как сохранить себя от «перегорания», где взять время/энергию для развития всех жизненных сфер;
- легко и успешно совмещать личную жизнь и работу.
Победителем считается тот, кто закончил игру с наивысшим уровнем эффективности, наиболее равномерным балансом жизненных сфер.
результаты игры:
Игра Life Manager включает в себя цель самореализации , который возможен только если участник: держит в фокусе кол-во запланированных и выполненных задач (с помощью планировщика), балансирует личную жизнь и работу, справляется с форс-мажорами, применяет делегирование и контроль.
к.п.н PHD Игропрактик, генеративный коуч
Оплата услуги
Мы знаем, как привести Вас к результату и практикуем это каждый день! Наши клиенты увеличивают свою прибыль на 20 - 320%. И мы не останавливаемся на этом!
Осознанный бизнес: как быть вкладом в людей
Ольга Демиург, к.п.н.PhD
SEO Института интегрального тренинга, бизнес трененр,
групповой и командный коуч, игропракик
Осознанный бизнес и интегральный трекинг
1. Школа руководителей "Территория власти" Программа повышения квалификации руководителей.
1. Бизнес-тренинг "Управление сотрудниками: личная власть руководителя"-это 5 практикумов:
5 практикумов по выбору стиля управления, постановке задач, контролю и мотивации с учетом уровня компетентности сотрудника.
Диагностика «15 секунд» перед тем, как поставить задачу, увеличивает скорость и качество выполнения.
Формат управления по результатам.
Формула управления сотрудниками, которая становится надежным инструментом управленческого влияния.
Практика по отработке навыка применения формулы построена с учетом реальных ситуаций и реальных сотрудников руководителя, что усиливает понимание того, что и как можно делать после тренинга.
2. Обучающая игра "Движгундия" по 12 Движущим силам мотивации (DF — это Driving Forces) глубоко откроет вам законы внутренней мотивации человека. Формула мотивации: как помогать расти сотрудникам, повышать их мотивационный потенциал, самоотдачу, уровень вовлеченности и личной ответственности.
3. Обучающая игра ОКР (Цели и ключевые результаты) — одна из современных практик в мировом менеджменте, позволяющая всем командам компании сосредоточенно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Цель игры: знакомство с системой OKR, подготовка к началу применения в своей команде/компании.
4. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение после бизнес-тренинга «Личная власть руководителя». Как наладить отношения в коллективе и повысить эффективность труда.
Более 15 ритуалов, практик и инструментов для руководителя, направленных на:
повышение производительности и достижение результатов,
удержание фокуса на главном, способность влиять на процесс и результат,
уменьшение конфликтности и улучшение климата в коллективе,
видение в проблеме источника роста, генерация идей для поиска решений вместо поиска виноватых,
управление позитивными изменениями, направленными на усиление взаимодействия и личной ответственности,
доверие, открытость, желание работать с полной самоотдачей.
2. Управление брендом и клиентом: рост продаж
1. Бизнес тренинг "Управление брендом и клиентом: рост продаж" Бизнес-интенсив по управлению продажами (6-8 недель). Как продавать много, дорого и всегда!
Управление брендом и создание новых идей.
Как опираться на ценности бренда, экспертность и жизненный опыт.
Как создавать уникальные продукты и услуги.
Как понимать клиента и выстраивать долгосрочные отношения. Как продавать много, дорого и всегда.
2. Стратегическая игра «PRO_Бренд» - настольная книга для руководителя отдела продаж, предназначенная для обучения команд, проведения совещаний и постановки целей.
Как продавать много, дорого и всегда. Четкая структура системы управления продажами и LTV клиента.
Анализ сильных и слабых сторон системы продаж в компании. Доход = Контроль.
Опора на управление целевыми показателями в продажах.
Как продавать много, дорого и всегда: новые инструменты и способы создания и удержания клиента.
Программы лояльности и клиентского сервиса. Формула продаж и четкое понимание, как удваивать продажи, что делать, чтобы влиять на каждый показатель.
Повышение вовлеченности команды, отвечающей за продажи, в процесс генерации идей и их воплощения для роста продаж.
3. Тренинги по командообразованию и Teambuilding
1. Замысел тренинга-провокации «Лабиринт»:
Улучшить в команде участников тренинга навыки эффективного взаимодействия друг с другом, повысить доверие друг к другу, научить слушать и слышать друг друга.
Найти, чем интересны друг другу, что можно привнести в команду: традиции, ритуалы.
Запустить рабочие процессы на основе сильной команды. Отработать алгоритм принятия решения и реализовать его в рамках тренинга до конечного результата.
Тренинг-провокация «Лабиринт» позволяет:
• Обучить навыкам для совместной работы, которые обеспечивают быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей
• Обучить 4 языкам поведения (DISC) и навыкам взаимодействия с различными сценариями поведения.
• Отработать навык донесения информации по задачам и проектам так, чтобы понимали, снижая уровень конфликтности и повышая качество и скорость решения задач.
• Транслировать технологии на сотрудников, которые не участвовали в проекте, создавая культуру кросс-функционального взаимодействия.
2. Обучающая игра DISC «Кто вокруг?» как интерактивный игровой формат обучения дает возможность:
- Посмотреть, в чем ключевой ресурс команды и какие успешные стратегии взаимодействия работают, где и как возникают точки напряжения и конфликта.
- Усилить коммуникативные навыки и навыки управления состояниями (statemanagement), отработать алгоритм взаимопонимания, научиться строить коммуникации так, чтобы тебя слышали и понимали.
- Через проработку и проживание реальных ситуаций повысить культуру слышать и брать ответственность, что поможет в дальнейшем оперативно реагировать на вызовы и проблемы из внешней среды, а также внутренние сбои в бизнес-процессах.
3. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение "Компас силы команды" для эффективного взаимодействия между отделами и направлениями бизнеса.
Более 20 практик работы с командами:
1. «Сила структуры»: Как настроить систему работы команды для повышения эффективности, адаптировать ее, синхронизировать действия, снижать потери, улучшать и упрощать бизнес-процессы, повышая скорость и качество решения задач.
2. «Сила стратегирования»: Скорость развития компании зависит от скорости развития мышления ее руководителей на всех уровнях. Важно постепенно расширять ограничительные рамки каждого, выходить за пределы «текучки» и целиться в большое будущее. Как ритмично формировать и адаптировать цели, создать стратегию на год, сформулировать ясный и четкий ориентир, ответ на вопрос «куда мы идем?», который дает энергию для действий.
3. «Сила личности»: "Выстроить сильные стороны компании так, чтобы слабые потеряли значимость". Как сформулировать намерение и проявить свою силу в этом году. В мире неопределенности важно строить команду на основе сильных сторон. Выявлять таланты, способности, качества и навыки каждого участника команды и на этом строить развитие.
4. «Сила контакта»: Как создать в команде поддерживающую среду, решать конфликты и обеспечивать обратную связь, создавать доверие, взаимопонимание и открытость в обсуждении вопросов. Препятствие как точка роста.
4. Обучение тренеров, ментринг, профессиональное наставничество и развитие
Менторинг и наставничество – это искусство передачи знаний и опыта, которое помогает компаниям достигать новых высот. Мы создаем персонализированные программы развития, направленные на совершенствование управленческих навыков и укрепление бренда.
Индивидуальные консультации позволяют каждому клиенту получить персональное внимание и поддержку. Наши эксперты работают над развитием лидерских качеств, управленческих компетенций и профессиональных навыков.
Обучение интегральных тренеров – это комплексная программа подготовки специалистов нового поколения. Мы формируем команду профессионалов, способных эффективно вести трансформационные процессы в организациях.
Менторинг программ развития помогает ведущим специалистам совершенствовать свои методики и достигать максимальных результатов в работе с командами. Мы создаем пространство для роста и развития лучших практик управления.
Доверьте нам развитие вашего потенциала – вместе мы достигнем новых горизонтов успеха!
8 фактов доверия
Более 1000 клиентов и партнеров по всей России
© 2002 Институт интегрального тренинга. Все авторские права защищены законом.
Согласие на обработку персональных данных
Мы в соц.сетях:
Принимаем к оплате:
