Отзывы о нашей работе

 
Наумов Георгий, Наумов Александр,Трифонов Сергей
Менеджеры компании
Ситуация до проекта: Не понимание как дальше работать! Результаты за 2 месяца что сделано: Много чего сделали. 1.Порядок и бизнес-процессы: Видна ОРГ структуру, вводятся акции, пишется новый сайт дизайн уже согласовали, сайт стал совершенно другой то что было и то что стало?! Из ИП вырастаешь в фирму, это и в офисе видно! Когда перестановку сделали, перестановка самим уже нравится когда заходишь в этот офис уже вырос какой то статус, благодаря тому же самому обучению это видят наши сотрудники. 2.Персонал: Идет набор сотрудников, сегодня будет конкурсный отбор. Для менеджеров и для сервисной службы он будет проходить с анкетами и с играми. Начали правильно писать объявлен...
Генеральный директор Компания: ООО «Фаир»
Выражаю благодарность тренеру за три дня интереснейшей работы. Узнал много нового о способах продаж. Научился рулить ситуацией (так как мне нужно). Научился слушать, можно долго писать – скажу так: - Получил максимум полезной информации. понимание и терпение. Я уверен, я добьюсь желаемого! После тренинга в моем арсенале появилось невероятное количество «ключей» и  «отмычек», позволяющие открыть любой «замок». Главное теперь это мое желание, внимание и терпение. Я уверен, я добьюсь желаемого! Вы SUPER!
Территориальный менеджер
Ситуация до проекта: Вроде работали, была какая то система. Результаты за 2 месяца что сделано: Много новых идей внедрили у себя в бизнесе. 1.Порядок и бизнес-процессы: Неплохие фишки по тайм менеджменту получили. Система 20 баллов и четырех корзин. В плане управления по графикам это конечно для меня самая полезная вещь. Графики я строил и что с ними в дальнейшем делать всегда для меня было загадкой, а тут вообще то дали готовый рецепт, что с ними дальше делать! Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны, дополнены регламенты по розничной сети. 2.Персонал: Стоимость работы менеджера, запомнилась очень эта фишка! 3.Результаты роста продаж: Наш результат на...
Коммерческий директор ООО «Цифровая безопасность»
Ситуация до проекта: Было желание ,что то делать не останавливаться, не стоять на месте, нужно идти вперед, но не знал «как»!!! С чего начать, с чего подойти «слышу звон не пойму откуда он». В компании была ситуация «стихийной компании», продажи были не стабильные, не было понятия оценки той ситуации, которой есть, не было понятия ошибок, как то работали!!! Вышли на рынок, основная задача была создать компанию которая просто продает, что то, как то и кому то. О проекте я узнал пол года назад, придя на первое занятие я понял что это то, что мне нужно! Те знания которые мне нужно было получить по моему пониманию они были именно здесь на этом проекте!!! Поэтому для того чтобы придти сюда я с...
Генеральный директор Компания: ООО «Первый Шихтовый Двор»
Еще раз повторил все шаги ТП, глубже узнал о каждом шаге, больше узнал: техник общения с клиентом, техник снятия напряжения, активного слушания, узнал несколько приемов снятия возражений. Все было классно! У нас был отличный тренер! Мне теперь будет гораздо легче составлять стандарты компаний
Руководитель отдела продаж
Ситуация до проекта: Не было вообще никакого порядка, каждый делал то что он считал делать нужным, не было не каких распределений ролей, могли трое браться за один вопрос и все втроем работать над этим вопросом, в итоге никакого результата не было. Очень долго топтались на одном месте! Вроде прибыль какая та приходила, вроде как то жили и все нормально, ни какого роста, не перспективы никакой не видели. Результаты за 2 месяца что сделано: Когда пришли на этот проект увидели очень многое: во первых каналы продаж, что сотрудники наши работают не правильно! 1.Порядок и бизнес-процессы: Мы начали проводить собрания с персоналом, каждый понедельник, два раза в месяц. Мы на собрания...
Генеральный директор Компания: ООО «Гудвин»
Конкретная четкая программа, классификация сотрудников и способы управления. Мотивация – как движущая сила сотрудников. Бесконфликтное разрешение конфликтных ситуаций. Эмоциональная работа тренера. Активное включение в работу всех участников. Систематизация опыта. Много нового и интересного. Спасибо!!!
ООО «Виза-стиль» Начальник отдела продаж
Ситуация до проекта: Вроде работали Результаты за 2 месяца что сделано: Много новых технологий которые внедрили в свой бизнес. 1.Порядок и бизнес-процессы: Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны все процессы в компании, улучшили контроль и отчетность сотрудников, ввели «CRM» систему. 2.Персонал: Ввели внешний «Call» центр, скорректировали мотивацию персонала, проводили аттестацию персонала. 3.Результаты роста продаж: Наши продажи выросли в рамках проекта на 320 % 4.Грамотные продажи: Определены пути продвижения товаров и услуг, на ряд услуг подняты цены. 5.Производство и продукт: Вышли на новые рынки сбыта наших услуг. 6.Что запомнилось...
Генеральный директор Компания: ООО «Энергоаудит»
Зачем я сюда пришел? Провести время? – Нет. Прогулять работу? – Нет. Мне нечего делать? – Нет. За знаниями? – Да И я их получил.   Есть моменты, которые я планирую реально применить – это плюс. Очень насыщенная программа, много теории и практики. Очень понравились работа в группах, темы о стилях управления и манипуляциях. Спасибо, Ольга, за хороший тренинг.
ЗАО «Неско-Казань» Генеральный директор

Страницы