Отзывы о нашей работе

 
Наумов Георгий, Наумов Александр,Трифонов Сергей
Менеджеры компании
Структурирование имеющихся знаний, навыков, опыта Конструктивный подход к ситуациям – их конструирование и выход с результатом Оценка своих способностей, возможностей Возможность передать и научить других управлять ситуацией.
Территориальный менеджер
Тренинг «Принятие управленческих решений» можно отнести к начальному этапу обучения высшего звена, да и всех тех, кому приходится в своей работе сталкиваться с целеполаганием и выбором стратегий при принятии тех или иных решений. Тренинг-семинар хорошо структурирован. Сочетает теорию классического менеджмента и практику ролевых игр. Тренинг аккумулирует правила построения любого бизнес-процесса – от постановки задач поиска решений, до контроля их реализации.  Тренинг показывает, как работать с информацией, определять приоритеты. Пройдя этот тренинг, руководитель любого уровня, да и торговый представитель сможет планировать деятельность отдела, предприятия и свою лично, а также выбирать...
«Производственное управление Казань-Электрощит»
Семинар «Эффективные инструменты управления сбытом, или как сделать ваш отдел продаж лучшим» Д. Норки  действительно является РЕАЛЬНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ для организации эффективной работы компании. Объективная информация. Доступное изложение материала. Четкие и ясные рекомендации. Все это позволяет быстро внедрить в дело полученные знания. ПРАКТИЧНО и ПОЛЕЗНО. Спасибо.
Большое количество нужной информации немного обескуражило, но здорово уложилось в голове. За минимум времени и в теории, и на практике стали профессионалами. Спасибо за практику! За работу со всеми и в тоже время с каждым!
Менеджер, "Сиеста"
Мы выражаем искреннюю благодарность за проведенные тренинги «Проектирование оргструктуры» и «Успех в продажах» среди сотрудников ООО «Россич». Мы убеждены, что эти три дня во многом изменили наши жизненные позиции и настроили нас всех исключительно на успех и достижение целей. Благодаря совместной работе на тренинге мы сплотились, почувствовали себя единой командой, укрепили взаимное доверие, взаимопонимание, стали более искренними друг с другом и приверженными общей цели. Мы научились ставить личные и общегрупповые цели и осознали важность этого. Конечно, мы и раньше ставили достаточно высокие цели, но иногда не все верили, что их реально можно достичь. Высокий уровень мастерства трен...
Директор ООО «Россич»
Ситуация до проекта: Вроде работали. Результаты за 2 месяца что сделано: Много говорить не буду, Марат все описал так как есть на самом деле! 1.Порядок и бизнес-процессы: Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны все процессы в компании, улучшили контроль и отчетность сотрудников, ввели «CRM» систему. 2.Персонал: Ввели внешний «Call» центр, скорректировали мотивацию персонала, проводили аттестацию персонала. 3.Результаты роста продаж: Наши продажи выросли в рамках проекта на 320 % 4.Грамотные продажи: Определены пути продвижения товаров и услуг, на ряд услуг подняты цены. 5.Производство и продукт: Вышли на новые рынки сбыта наших услуг. 6.Ч...
Коммерческий директор ООО «Энергоаудит»
Узнала много нового, при том что была на многих тренингах. Своей главной проблемой все так же считаю - неумение слушать других. Думаю, теперь с этой проблемой станет бороться легче. Было интересно, динамично, думаю эффективно �, слышать, вникнуть в проблему заказчика, стать ему полезной. А главное получить результат – он мой партнер!!!   Все в жизни можно преодолеть, всему можно научиться и понять. Главное изменить свое отношение к проблеме, потому что это нужно тебе и только тебе! После трех дней я могу сказать что: я способна слушать, слышать, вникнуть в проблему заказчика, стать ему полезной. А главное получить результат – он мой партнер!!!
Территориальный менеджер
  Изменился взгляд на маркетинг в принципе, раньше это было либо что-то обобщенное, в какой-то степени, академичное, научное и дорогостоящее, либо что-то очень узкое - реклама и все тут. Это подвигло меня на совершение конкретных действий: Посещение мини МВА заставило меня ускориться в создании сайта и он почти закончен. Первый же тренинг (13 февраля) напомнил мне о желании поменять экспозицию в торг. точках, что я в основном и сделал в установленный срок до 28 февраля. Появилась идея, и уже прорабатываются детали создания клубной накопительной карты объединяющей несколько фирм связанных с обустройством дома, до 30 апреля вопрос решим. Есть идея о вручении подарка (с логотипом)...
СТ-Групп Трейд
Ситуация до проекта: Первоначально когда пришел на проект относился со скепсисом, почему потому что большинство я думал, что знал, что будут давать, так как читал книжки. Для меня было очень полезно то, что   когда я пришел в компанию, и сразу попал в этот проект. В компании были сложности по развитию клиентов, поэтому я получил те ответы на вопросы за которыми пришел. Результаты за 2 месяца что сделано: Так же были у нас закончены при помощи Вас по бизнес- процессам, по отделу продаж, при помощи ваших тренингов, все равно какие то пробелы были. 1.Порядок и бизнес-процессы: ОРГ схему ни раз рисовали, но клиент ставится в углу угла, обычно рисовал так как обычно, но ни ста...
Коммерческий директор Компания: ООО «Первый Шихтовый Двор»

Страницы