Миссия Института Интегрального Тренинга

Быть вкладом в людей, способных  развиваться и развивать страну и мир, быть осознанными и ответственными

Помогать талантливым  командам и   руководителям стать успешными быть лучшей версией себя

 

Ценности, которые мы готовы разделить с вами:

• Открытость и  доверие  миру, командам, себе
• Предпринимательское лидерство  и управление позитивными изменениями 
• Непрерывное развитие, препятствия как путь и точки роста
• Партнерство и взаимодействие  как форма сотрудничества

 

Кто наша аудитория?

Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.

Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные и  бизнес- решения для себя, команды, семьи или страны.

Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

 

 

Особенность и уникальность образовательного подхода

Образовательный процесс в институте — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

 

Почему стоит выбрать Институт Интегрального тренинга?

70% практики и 30% теории на курсе

87% клиентов возвращаются к нам вновь

92% участников проектов используют полученные знания на практике

100% слушателей отмечают удобство обучения  в проектах

76% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

 

 

  ИНСТИТУТ ИНТЕГРАЛЬНОГО ТРЕНИНГА: КАК БЫТЬ ВКЛАДОМ В ЛЮДЕЙ

 

1. ШКОЛА ДЛЯ РАЗВИТИЯ И РОСТА РУКОВОДИТЕЛЕЙ и УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

 

Программа повышения квалификации руководителей

1.  Бизнес-тренинг  "Управление сотрудниками: личная власть руководителя":

 5 практикумов выбирать стиль управления,  ставить задачи, контролировать и мотивировать,  учитывая уровень компетентности сотрудника. Диагностика  «15 секунд»  перед тем как поставить задачу увеличивает скорость  качество выполнения, формат управление по результатам

Формула управления сотрудниками, которая становится надежным инструментом управленческого влияния. Практика по отработке навыка применения формулы построена с учетом реальных ситуаций и реальных  сотрудников руководителя, для усиления понимания того, что и как можно делать после тренинга.

 

2. Обучающая играя игра «Движгундия» по  12 Движущим силам мотивации (DF — это Driving Forces) как никогда глубоко откроет вам законы внутренней мотивации человека. Формула мотивации: как помогать расти сотрудникам, повышать мотивационный потенциал, самоотдачу, уровень вовлеченности и  личной ответственности. 

 

3. Управленческая команда-  5 недельный интенсив  - сопровождение  после бизнес-тренинга «Личная власть руководителя»

Как наладить отношения в коллективе и повысить эффективность труда.  Более 15 ритуалов, практик и инструментов для   руководителя, направленные на:

• повышение производительности и достижение результатов,  держать фокус на главном,  способность влиять на процесс и результат
• уменьшение конфликтности  и улучшение климата в коллективе, видеть в проблеме источник роста, генерировать идеи для  поиска решений, вместо поиска виноватых,
• управление позитивными  изменениями, направленными на усиление взаимодействия и личной ответственности,  доверие открытость, желание работать с полной самоотдачей

 

 

2. УПРАВЛЕНИЕ БРЕНДОМ И КЛИЕНТОМ: РОСТ ПРОДАЖ

 

1. Бизнес-интенсив по управлению продажами 6-8 недель. Как продавать много, дорого, всегда!

Управление брендом и создание новых идей. Как опираться на ценности бренда, экспертность и жизненный опыт. Как создавать уникальные продукты и услуги.  Как понимать клиента и выстраивать долгосрочные отношения. Как продавать много, дорого и всегда.

2. Стратегическая игра «PRO_Бренд» - настольная книга для руководителя отдела продаж для обучения команд, проведения совещаний и постановке целей.

 

 

3. КРОСС- ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОТДЕЛОВ В КОМПАНИИ    Teambuilding

 

1. Замысел тренинг- провокации «Лабиринт»:

Улучшить в команде участников тренинга навыки эффективного взаимодействия друг с другом, повысить доверие друг к другу, научить слушать и слышать друг друга. 

Найти чем интересны друг другу, что можно привнести в команду: традиции, ритуалы.

Запустить рабочие процессы на основе сильной команды.Отработать алгоритм принятия решения и реализовать его  в рамках тренинга до конечного результата.

Тренинг- провокация «Лабиринт» позволяет:

•             Обучить навыкам для совместной работы, которая позволяет обеспечить быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей.

•             Обучить 4 языкам поведения (DISC) и навыкам взаимодействия с различными сценариями поведения

•             Отработать навык донесения информации по задачам и проектам так, чтобы понимали, снижая уровень конфликтности и повышая качество и скорость решения задач

•             Транслировать технологии на сотрудников, которые не участвовали в проекте, создавая культуру кросс-функционального взаимодействия

 

2. Обучающая игра DISC  «Кто вокруг?» как интерактивный игровой формат  обучения дает возможность:

-  Посмотреть, в чем ключевой ресурс команды и какие успешные стратегии взаимодействия работают, где и как возникают точки напряжения и конфликта.

-  Усилить коммуникативные навыки и навыки statemanagement (работа с состояниями), отработать  алгоритм взаимопонимания,  научиться строить коммуникации  так, чтобы тебя слышали и понимали.

- Через проработку и проживание реальных ситуаций  повысить культуру слышать и брать  ответственность, что поможет в дальнейшем оперативно  реагировать на вызовы и проблемы из внешней среды, и внутренних  сбоев в бизнес-процессах

 

3. Управленческая команда-     5 недельный   интенсив- сопровождение  "Компас силы команды" для  эффективного взаимодействия между отделами, направлениями бизнеса, до 20 практик работы с командами

1. Север «Сила структуры»:

Как настроить систему работы команды, чтобы работать эффективно, адаптировать систему работы,  синхронизировать действия и снижать потери, улучшать и   упрощать  бизнес-процессы, повышая скорость  и качество решения задач.

2. Юг «Сила стратегирования»:

Скорость развития компании – это скорость развития мышления ее руководителей на всех уровнях. Важно постепенно расширять ограничительные рамки каждого, выходить за пределы «текучки» и целиться в большое будущее. Как ритмично формировать и адаптировать цели и создать стратегию года, способность формировать ясный, четкий ориентир, ответ на вопрос “куда мы идем?”, который дает энергию брать и делать.

3. Запад «Сила личности»:

 "Выстроить сильные стороны компании так, чтобы слабые потеряли значимость". Как сформулировать намерение и проявить свою силу в этом году, в мире неопределенности важно строить команду от силы. Выявлять талант, способности, качества, навыки каждого игрока в команде и на этом строить развитие.

4. Восток «Сила контакта»:

Как создать в команде поддерживающую среду, решать конфликты и обеспечивать обратную связь, создавать доверие,  взаимопонимание и открытость в обсуждении вопросов. Препятствие как точка роста.