8-904-717-79-79
Корпоративная деловая игра "Торги" на продажи и переговоры
Ваши менеджеры по продажам прошли не один тренинг продаж и все знают?
Корпоративная деловая игра – это полномасштабный обучающий проект, корпоративный трнинг в новом формате, имеющий определенные цели, логику и структуру проведения.
Корпоративная деловая игра направлена на решение таких актуальных для организаций задач как:
- повышение эффективности персонала при взаимодействии между отделами и командообразование
- формирование управленческой команды и обучение руководителей
- обучение технологиям совместной выработки решений
- выявление формальных и неформальных лидеров, повышение лояльности к компании и руководству,
- отработка ключевых навыков в продажах и переговорах с полным погружением в ситуацию: подготовка, простраивание отношений, умение вести торги и работать с сопротивлением и возражениями, скрытой информацией, умение работать с денежными потоками и зарабатывать деньги
Описание Игры «Торги»:
Корпоративная деловая игра на подажи и переговоры «Торги» — динамичная командная игра с имитацией торгов по «закрытой» системе и активным переговорным процессом. В ходе игры команды, представляющие различные строительные компании, приобретают земельные участки в соответствие с заданной им стратегией и в рамках выделенного на каждую команду бюджета в размере 1 миллион долларов.
Оптимальное число участников: от 15 до 35 – 40 человек.
Время проведения: 3 – 4 часа.
Целевая аудитория:
◾руководители высшего и среднего звена;
◾специалисты, отнесенные к категории «кадровый резерв»
◾менеджеры по продажам;
◾специалисты по участию в тендерах
Корпоративная деловая игра «Торги» - проверенный инструмент для проведения тренинга на командообразование, с отработкой наыков продаж и ведения переговоров, в котором может принимать участие весь персонал компании.
Цели игры:
формирование умения действовать в ситуации неопределенности и неочевидности выбора;
отработка навыков, способствующих поиску эффективных стратегий принятия решений;
отработка навыков, обеспечивающих командную и личную эффективность;
формирование представлений о закономерностях различных бизнес-процессов и определение собственной роли участников в этих процессах;
отработка навыков ведения эффективных переговоров;
оценка профессионально-значимых компетенций персонала компании — участников корпоративной деловой игры.
ОБРАЗОВАНИЕ
Институт Коучинга Санкт Петербург/Коуч-консультант, эксперт по "Счастью в деятельности"/Сертификация по «Матрице Лидерства»
Международная Школа Невербального Коучинга/Невербальный Коуч-Практик
Бизнес-Инсайт/ Корпоративный бизнес-тренер
Международный Эриксоновский Университет, Канада/ Сертифицированный коуч
Московский социально-гуманитарный институт, Москва/логопед – дефектолог
Казанский базовый медицинский колледж
ОПЫТ РАБОТЫ:
Сферы: Фармацевтика, Медоборудование, Реабилитация, Медицина.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ КОМПАНИИ – ЗАКАЗЧИКИ:
Гедион Рихтер, Астеллас, Мерц, Ипсен, региональные и федеральные аптечные сети, Форд Соллерс (Наб.Челны), КМ-Проект, IMAGINE GROUP, Сбербанк Татарстан, Фонд Развития Межсекторного Регионального Партнерства и другие
ОБРАЗОВАНИЕ
Институт Коучинга Санкт Петербург/Коуч-консультант, эксперт по "Счастью в деятельности"
Международная Школа Невербального Коучинга/Невербальный Коуч-Практик
Международная Школа Бизнес-тренеров ICBT/ Корпоративный бизнес-тренер,/
Международный Эриксоновский Университет, Канада/ Сертифицированный коуч
Институт Экономики, Управления и Права/ Педагог-психолог
Казанское фармацевтическое училище/ Фармацевт
ОПЫТ РАБОТЫ:
Сферы: Фармацевтика
СРЕДИ КЛИЕНТОВ КОМПАНИИ – ЗАКАЗЧИКИ:
Гедион Рихтер, Астеллас, Мерц, Ипсен, региональные и федеральные аптечные сети, Форд Соллерс (Наб.Челны), КМ-Проект, Сбербанк Татарстан, и другие
Оплата услуги
Мы знаем, как привести Вас к результату и практикуем это каждый день! Наши клиенты увеличивают свою прибыль на 20 - 320%. И мы не останавливаемся на этом!
Осознанный бизнес: как быть вкладом в людей
Ольга Демиург, к.п.н.PhD
SEO Института интегрального тренинга, бизнес трененр,
групповой и командный коуч, игропракик
Осознанный бизнес и интегральный трекинг
1. Школа руководителей "Территория власти" Программа повышения квалификации руководителей.
1. Бизнес-тренинг "Управление сотрудниками: личная власть руководителя"-это 5 практикумов:
5 практикумов по выбору стиля управления, постановке задач, контролю и мотивации с учетом уровня компетентности сотрудника.
Диагностика «15 секунд» перед тем, как поставить задачу, увеличивает скорость и качество выполнения.
Формат управления по результатам.
Формула управления сотрудниками, которая становится надежным инструментом управленческого влияния.
Практика по отработке навыка применения формулы построена с учетом реальных ситуаций и реальных сотрудников руководителя, что усиливает понимание того, что и как можно делать после тренинга.
2. Обучающая игра "Движгундия" по 12 Движущим силам мотивации (DF — это Driving Forces) глубоко откроет вам законы внутренней мотивации человека. Формула мотивации: как помогать расти сотрудникам, повышать их мотивационный потенциал, самоотдачу, уровень вовлеченности и личной ответственности.
3. Обучающая игра ОКР (Цели и ключевые результаты) — одна из современных практик в мировом менеджменте, позволяющая всем командам компании сосредоточенно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Цель игры: знакомство с системой OKR, подготовка к началу применения в своей команде/компании.
4. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение после бизнес-тренинга «Личная власть руководителя». Как наладить отношения в коллективе и повысить эффективность труда.
Более 15 ритуалов, практик и инструментов для руководителя, направленных на:
повышение производительности и достижение результатов,
удержание фокуса на главном, способность влиять на процесс и результат,
уменьшение конфликтности и улучшение климата в коллективе,
видение в проблеме источника роста, генерация идей для поиска решений вместо поиска виноватых,
управление позитивными изменениями, направленными на усиление взаимодействия и личной ответственности,
доверие, открытость, желание работать с полной самоотдачей.
2. Управление брендом и клиентом: рост продаж
1. Бизнес тренинг "Управление брендом и клиентом: рост продаж" Бизнес-интенсив по управлению продажами (6-8 недель). Как продавать много, дорого и всегда!
Управление брендом и создание новых идей.
Как опираться на ценности бренда, экспертность и жизненный опыт.
Как создавать уникальные продукты и услуги.
Как понимать клиента и выстраивать долгосрочные отношения. Как продавать много, дорого и всегда.
2. Стратегическая игра «PRO_Бренд» - настольная книга для руководителя отдела продаж, предназначенная для обучения команд, проведения совещаний и постановки целей.
Как продавать много, дорого и всегда. Четкая структура системы управления продажами и LTV клиента.
Анализ сильных и слабых сторон системы продаж в компании. Доход = Контроль.
Опора на управление целевыми показателями в продажах.
Как продавать много, дорого и всегда: новые инструменты и способы создания и удержания клиента.
Программы лояльности и клиентского сервиса. Формула продаж и четкое понимание, как удваивать продажи, что делать, чтобы влиять на каждый показатель.
Повышение вовлеченности команды, отвечающей за продажи, в процесс генерации идей и их воплощения для роста продаж.
3. Тренинги по командообразованию и Teambuilding
1. Замысел тренинга-провокации «Лабиринт»:
Улучшить в команде участников тренинга навыки эффективного взаимодействия друг с другом, повысить доверие друг к другу, научить слушать и слышать друг друга.
Найти, чем интересны друг другу, что можно привнести в команду: традиции, ритуалы.
Запустить рабочие процессы на основе сильной команды. Отработать алгоритм принятия решения и реализовать его в рамках тренинга до конечного результата.
Тренинг-провокация «Лабиринт» позволяет:
• Обучить навыкам для совместной работы, которые обеспечивают быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей
• Обучить 4 языкам поведения (DISC) и навыкам взаимодействия с различными сценариями поведения.
• Отработать навык донесения информации по задачам и проектам так, чтобы понимали, снижая уровень конфликтности и повышая качество и скорость решения задач.
• Транслировать технологии на сотрудников, которые не участвовали в проекте, создавая культуру кросс-функционального взаимодействия.
2. Обучающая игра DISC «Кто вокруг?» как интерактивный игровой формат обучения дает возможность:
- Посмотреть, в чем ключевой ресурс команды и какие успешные стратегии взаимодействия работают, где и как возникают точки напряжения и конфликта.
- Усилить коммуникативные навыки и навыки управления состояниями (statemanagement), отработать алгоритм взаимопонимания, научиться строить коммуникации так, чтобы тебя слышали и понимали.
- Через проработку и проживание реальных ситуаций повысить культуру слышать и брать ответственность, что поможет в дальнейшем оперативно реагировать на вызовы и проблемы из внешней среды, а также внутренние сбои в бизнес-процессах.
3. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение "Компас силы команды" для эффективного взаимодействия между отделами и направлениями бизнеса.
Более 20 практик работы с командами:
1. «Сила структуры»: Как настроить систему работы команды для повышения эффективности, адаптировать ее, синхронизировать действия, снижать потери, улучшать и упрощать бизнес-процессы, повышая скорость и качество решения задач.
2. «Сила стратегирования»: Скорость развития компании зависит от скорости развития мышления ее руководителей на всех уровнях. Важно постепенно расширять ограничительные рамки каждого, выходить за пределы «текучки» и целиться в большое будущее. Как ритмично формировать и адаптировать цели, создать стратегию на год, сформулировать ясный и четкий ориентир, ответ на вопрос «куда мы идем?», который дает энергию для действий.
3. «Сила личности»: "Выстроить сильные стороны компании так, чтобы слабые потеряли значимость". Как сформулировать намерение и проявить свою силу в этом году. В мире неопределенности важно строить команду на основе сильных сторон. Выявлять таланты, способности, качества и навыки каждого участника команды и на этом строить развитие.
4. «Сила контакта»: Как создать в команде поддерживающую среду, решать конфликты и обеспечивать обратную связь, создавать доверие, взаимопонимание и открытость в обсуждении вопросов. Препятствие как точка роста.
4. Обучение тренеров, ментринг, профессиональное наставничество и развитие
Менторинг и наставничество – это искусство передачи знаний и опыта, которое помогает компаниям достигать новых высот. Мы создаем персонализированные программы развития, направленные на совершенствование управленческих навыков и укрепление бренда.
Индивидуальные консультации позволяют каждому клиенту получить персональное внимание и поддержку. Наши эксперты работают над развитием лидерских качеств, управленческих компетенций и профессиональных навыков.
Обучение интегральных тренеров – это комплексная программа подготовки специалистов нового поколения. Мы формируем команду профессионалов, способных эффективно вести трансформационные процессы в организациях.
Менторинг программ развития помогает ведущим специалистам совершенствовать свои методики и достигать максимальных результатов в работе с командами. Мы создаем пространство для роста и развития лучших практик управления.
Доверьте нам развитие вашего потенциала – вместе мы достигнем новых горизонтов успеха!
8 фактов доверия
Более 1000 клиентов и партнеров по всей России
© 2002 Институт интегрального тренинга. Все авторские права защищены законом.
Согласие на обработку персональных данных
Мы в соц.сетях:
Принимаем к оплате:
