Наумов Георгий Николаевич

Ситуация до проекта:

Была «печалька», как то чувствовалось что были мы какие то деревянные, мыслили очень узко, много не знали, изобретали свою какую то модель бизнеса. Была ситуация, что в один момент казалось, что бизнес на грани может рухнуть, что в тупик зайдем и что-то надо срочно предпринимать! Адреналин включился, надо срочно обучатся иначе все тупик не за горами. Что нас сюда и привело

Результаты за 2 месяца что сделано:

Налаживание дисциплины, в первую очередь с себя, дошло до всех, все упирались, но все же поняли неизбежно либо увольняться, либо работать по нашим правилам.

1.Порядок и бизнес-процессы:

У каждого появился свой ценный конечный продукт. Появились зоны ответственности, все начинают думать об автоматизации своих рабочих мест. Реально мы стали внедрять те знания которые получили здесь, а они уже дают свои плоды. Естественно мы распознали свои ошибки.Внедряем новшества.

2.Персонал:

Появились отчеты, собрания, корпоративы, появился корпоративный, командный «дух» компании. Появилась ОРГ схема компании, кто где должен стоять кто, что должен делать!!! Появилось видение. До этого был семейный бизнес, теперь мы плавно переходим в более осознанную стадию бизнеса. Управление персонала началось с нас в первую очередь и что очень поучительно понравилось это такой «благотворительный фонд» так в мозгах оседает, что так же применить на своих сотрудниках, один раз они в «благотворительный фонд» отправят деньги, второй, третий раз подумают!!! Над своими действиями и оправданиями. Денег в благотворительный фонд не жалко — это «благое дело», но поучительно!

3.Результаты роста продаж:

Наши продажи увеличились на 45%.

4.Грамотные продажи:

Стали использовать партизанские способы рекламы, чужие ресурсы, сарафанное радио, запустили акции в интернете, которые дают свои результаты!

5.Производство и продукт:

Одно из направлений которое решили закрывать, на сегодняшний день после ваших курсов планируем развивать, даже думаем об интернет магазине, эти акции работают очень хорошо! Народ идет!

6.Что запомнилось больше всего: 

Все запомнилось!

7.Самым ценным было: 

Книги подаренные и «Оскар»- нематериальная мотивация, потом в течение недели передавали в офисе, кто выделился в этот день тому вручали. Этим «Оскаром» гордился весь офис, когда он у нас стоял неделю. Нематериальная мотивация работает очень хорошо, из этих мелочей рождается командный дух, который приносит свои плоды!!!

8.Что могли бы сказать ,тем кто не может принять решение, нужен ли ему этот проект?

Кто еще думает, нужен ли ему этот проект, если он думает, значит он нужен!

9.Образ, с которым ассоциируется проект? 

В целом все понравилось, работа с новыми людьми, работа в команде, произошло привыкание друг к другу! Стали друг другу как свои, родные.

10.Как бы я его назвал? 

«Прорыв.»

Компания ООО «Ниагара» увеличила продажи за время проекта на 45 %