Антонов Константин Владимирович

Ситуация до проекта: Вроде работали, была какая то система. Результаты за 2 месяца что сделано: Много новых идей внедрили у себя в бизнесе. 1.Порядок и бизнес-процессы: Неплохие фишки по тайм менеджменту получили. Система 20 баллов и четырех корзин. В плане управления по графикам это конечно для меня самая полезная вещь. Графики я строил и что с ними в дальнейшем делать всегда для меня было загадкой, а тут вообще то дали готовый рецепт, что с ними дальше делать! Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны, дополнены регламенты по розничной сети. 2.Персонал: Стоимость работы менеджера, запомнилась очень эта фишка! 3.Результаты роста продаж: Наш результат на...

Мы учились слушать и слышать каждого, искать подход к людям, управлять своими эмоциями, находить контакт с людьми, пользуясь 17 способами, техниками установления контакта. Самонастрой! Это очень важно, от этого зависит не только успехи на работе, но и вся жизнь,  отношения в семье, успехи в бизнесе, отношения с людьми. Успех в работе зависит от того, как мы умеем слушать собеседника, выявлять его потребности, вести диалог. Вообще было здорово, мы общались и стали еще более сплоченными. Спасибо тренеру!

ООО «Логика» сотрудничает со многими компаниями, занимающимися подбором и развитием персонала. Я хочу отметить плодотворность нашей работы с агентством «Золотой стандарт», которое за полгода совместной работы проявляет высокий профессионализм и приверженность интересам нашей фирмы. Для работы этого агентства кадрового менеджмента характерно использование системного подхода, позволяющего им комбинировать тренинговую деятельность с диагностической, консалтинговой и рекрутинговой. Они делают серьезные вещи увлекательно, динамично, интересно. Их тренинги запоминаются надолго, как яркое событие в жизни. В частности, с персоналом фирмы были проведены серия тренингов «Успех в продажах». После тр...

Ситуация до проекта: Не было вообще никакого порядка, каждый делал то что он считал делать нужным, не было не каких распределений ролей, могли трое браться за один вопрос и все втроем работать над этим вопросом, в итоге никакого результата не было. Очень долго топтались на одном месте! Вроде прибыль какая та приходила, вроде как то жили и все нормально, ни какого роста, не перспективы никакой не видели. Результаты за 2 месяца что сделано: Когда пришли на этот проект увидели очень многое: во первых каналы продаж, что сотрудники наши работают не правильно! 1.Порядок и бизнес-процессы: Мы начали проводить собрания с персоналом, каждый понедельник, два раза в месяц. Мы на собрания...

Конкретная четкая программа, классификация сотрудников и способы управления. Мотивация – как движущая сила сотрудников. Бесконфликтное разрешение конфликтных ситуаций. Эмоциональная работа тренера. Активное включение в работу всех участников. Систематизация опыта. Много нового и интересного. Спасибо!!!