Бизнес-тренинг на командообразование «Лабиринт» . Тимбилдинг

 
Бизнес-тренинг на командообразование «Лабиринт»

Корпоративный  тимбилдинг в формате тренинга-провокации «Лабиринт» — это не «сплочение коллектива», это не классический team building  (командообразование) . Это не создание «комфортных условий» для работы в условиях командообразования. Это не «решение конфликтов» между сотрудниками. Это умение достигать нужных результатов и добиваться единой цели вместе!

О тренинге:

Тренинг на командообразвание  «Лабиринт»

  1. Хотите испытать психологический шок от выводов и результатов?
  2. На многое открыть глаза?
  3. Понять, что такое полная самоотдача всех членов команды, полная концентрация и как можно достигнуть максимума?
  4. Хотите  чётко охарактеризовать проблемы в постановке задач ?
  5. Как после множества ошибок собраться, научиться взаимодействовать, , отвечать за себя и за «того парня» и сделать ЭТО?

 

Замысел проекта:

Корпоративный тимбилдинг  «Лабиринт» — это не «сплочение коллектива». Это не  создание «комфортных условий» для работы. Это не «решение конфликтов» между сотрудниками. Это умение достигать нужных результатов и добиваться единой цели вместе!

Это тренинг на команду , который ставит участников в ситуацию, когда необходимо выполнить поставленную задачу на 100% и другого ВЫХОДА нет. Он ярко демонстрирует все «ловушки» деятельности компании, когда, выполняя  задачи, мы нередко слышим: «нет, это не реально», «нам необходимо сдвинуть сроки…», «нужны дополнительные ресурсы…», «необходимо изменить условия», и тогда…

Тренинг-провокация «Лабиринт» дает возможность отследить те случаи в деятельности компании, когда ответственность за результат снимается или перекладывается на «другого». Когда командное взаимодействие работает не в полную силу, а цели и принципы компании подменяются другими «правилами игры», не отвечающими политике  компании.

Как говорят, ПРОШЕДШИЕ ЛАБИРИНТ, «невозможного и невыполнимого не бывает». «Любая неудача несет в себе зародыш равноценной или даже большей удачи». И победа, и поражение – это всегда наш Выбор.

Программа:

Блок 1 — интеллектуальный.

  • Правила работы в команде и компании.
  • Что такое цели и как сделать так, чтобы они работали на нас.
  • Барьеры в достижении целей и результата.
  • Что такое «Ценный конечный продукт» должности, сотрудника, отдела, компании.
  • Технология работы и достижения результата и как ее вырабатывать.
  • Взаимодействие: проблемы передачи информации и проблемы межличностного взаимодействия.

 

Результат прохождения блока:

  1. Понимание что такое команда,  цели, барьеры в достижении,  механизм возникновения критики и как с ней справляться, что такое ответственность и зачем она нужна
  2. Как создавать Технологии для  достижения  поставленных целей
  3. Понимание зон ответственности каждого  в достижении общей цели
  4. Понимание механизмов эффективной передачи информации
  5. Построение взаимодействия сотрудников для достижения цели.

Блок 2 — практический. 

  • Участникам в реальном режиме времени задается ситуация и обозначается цель. Определяются и оговариваются условия внешней среды, правила и ограничения. Необходимо достичь цели, используя полученные знания.
  • «Зеркало» межличностного взаимодействия. В ходе применения знаний открываются все ситуации, которые происходят в компании в условиях реального бизнеса. Например, сотрудники начинают проявлять типичные и привычные им линии поведения (проявляются лидеры, критики, наблюдатели, жертвы и т.д.). Становятся явными скрытые конфликты, борьба за власть и пр., что прорабатывается группой и переводится бизнес-тренером в конструктивное русло — что необходимо с этим сделать. 
  • «Зеркало» бизнес-процессов компании. Выявляются все «узкие» места в организации деятельности компании. Участники находят и проводят прямые аналогии между решением ситуации в «Лабиринте» и в бизнес-среде. Например: взаимодействие бухгалтерии и отдела продаж, сбыта; отдела маркетинга и отдела продаж; отдела закупок и логистики и отдела продаж, отдел продаж и клиенты и т.п. 
  •  Сотрудники отделов часто не могут: определить зоны ответственности; наладить механизм передачи информации между отделами; из-за размытых целей снижается эффективность и ответственность.

  Результат прохождения блока:

  1. Осознание проблем на денный момент в Компании.
  2. Выработка через полученный опыт уверенности, что с любыми ситуациями можно справиться.
  3. Адреналин и радость от достижения цели и победы.

 

Блок 3 — перспективный.

  • Прописывание 3-5 актуальных целей (цели, как правило, амбициозные, которые ранее казались мало достижимыми, например: увеличение объема продаж на 20%) за 1-3 месяца. Расстановка приоритетов. Определение сроков и ответственных.
  • Принятие целей с согласием всей команды на 100%.
  • Выводы тренинга. Определение уроков «Лабиринта», которые помогут достичь реально поставленных и согласованных целей.
  • Контроль реализации целей через 1-3 месяца.
  • Подведение итогов проекта. Вручение сертификатов. 

Результат прохождения блока:

  1. 90%-96%  поставленных целей командами, прошедшими тренинг, достигаются на 100%.
  2. Команда, сформированная на тренинге, эффективно работает, сохраняя основное ядро компании. 

Такова статистика, полученная в результате работы более, чем с 50-ю компаниями Республики Татарстан и РФ за практику проведения  уникального тренинга -провокации  «Лабиринт».

Ведущие и авторы:
Чеканина Ольга
Бизнес-тренер, коуч, игротехник, специалист по нейрографике
  • Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Golden Standard» г. Казань.
  • Сторонником исключительно практических моделей обучения. Любые стратегии и технологии испробованы на себе лично 
  • Автор статей и публикаций в топовых деловых журналах.
  • Участник теле- и радиопередач на деловую тематику.
  • Профессиональный сертифицированный бизнес-тренер , автор нескольких бизнес-тренингов, вебинаров и курсов.
  • Специалист по нейрографике, Институт аналитического коучинга, Швейцария
  • Сертифицированный ICF коуч 
  • Генеративный коуч IAGC
Условия участия:
Продолжительность 2 дня в режиме нон-стоп. Только корпоративный формат. l Участник тренинга — команда, которая создает и влияет на результат работы компании. Вкус и идею тренинга задаете Вы, мы готовим общий «пирог», используя самые лучшие ингредиенты и технологии. В зависимости от выбранной задачи, содержание программы может быть адаптировано.
Опция
Стандарт
Бизнес
VIP
  • Бизнес тренинг
    1
    1
    1
  • Оценка компетенций участников
    0
    1
    1
  • Пост-тренинг
    0
    0
    1
Стоимость
120 000
от кол-ва участников
индивидуально
Как это происходит?