Бизнес-тренинг на командообразование «Лабиринт» . Тимбилдинг

Тренинг на командообразвание  «Лабиринт»

1. Хотите испытать психологический шок от выводов и результатов?
2. На многое открыть глаза?
3. Понять, что такое полная самоотдача всех членов команды, полная концентрация и как можно достигнуть максимума?
4. Хотите  чётко охарактеризовать проблемы в постановке задач ?
5. Как после множества ошибок собраться, научиться взаимодействовать, , отвечать за себя и за «того парня» и сделать ЭТО?

 

Замысел проекта:

Корпоративный тимбилдинг  «Лабиринт» — это не «сплочение коллектива». Это не  создание «комфортных условий» для работы. Это не «решение конфликтов» между сотрудниками. Это умение достигать нужных результатов и добиваться единой цели вместе!

Это тренинг на команду , который ставит участников в ситуацию, когда необходимо выполнить поставленную задачу на 100% и другого ВЫХОДА нет. Он ярко демонстрирует все «ловушки» деятельности компании, когда, выполняя  задачи, мы нередко слышим: «нет, это не реально», «нам необходимо сдвинуть сроки…», «нужны дополнительные ресурсы…», «необходимо изменить условия», и тогда…

Тренинг-провокация «Лабиринт» дает возможность отследить те случаи в деятельности компании, когда ответственность за результат снимается или перекладывается на «другого». Когда командное взаимодействие работает не в полную силу, а цели и принципы компании подменяются другими «правилами игры», не отвечающими политике  компании.

Как говорят, ПРОШЕДШИЕ ЛАБИРИНТ, «невозможного и невыполнимого не бывает». «Любая неудача несет в себе зародыш равноценной или даже большей удачи». И победа, и поражение – это всегда наш Выбор.

Блок 1 — интеллектуальный.

• Правила работы в команде и компании.
• Что такое цели и как сделать так, чтобы они работали на нас.
• Барьеры в достижении целей и результата.
• Что такое «Ценный конечный продукт» должности, сотрудника, отдела, компании.
• Технология работы и достижения результата и как ее вырабатывать.
• Взаимодействие: проблемы передачи информации и проблемы межличностного взаимодействия.

 

Результат прохождения блока:

1. Понимание что такое команда,  цели, барьеры в достижении,  механизм возникновения критики и как с ней справляться, что такое ответственность и зачем она нужна
2. Как создавать Технологии для  достижения  поставленных целей
3. Понимание зон ответственности каждого  в достижении общей цели
4. Понимание механизмов эффективной передачи информации
5. Построение взаимодействия сотрудников для достижения цели.

Блок 2 — практический. 

• Участникам в реальном режиме времени задается ситуация и обозначается цель. Определяются и оговариваются условия внешней среды, правила и ограничения. Необходимо достичь цели, используя полученные знания.
• «Зеркало» межличностного взаимодействия. В ходе применения знаний открываются все ситуации, которые происходят в компании в условиях реального бизнеса. Например, сотрудники начинают проявлять типичные и привычные им линии поведения (проявляются лидеры, критики, наблюдатели, жертвы и т.д.). Становятся явными скрытые конфликты, борьба за власть и пр., что прорабатывается группой и переводится бизнес-тренером в конструктивное русло — что необходимо с этим сделать. 

• «Зеркало» бизнес-процессов компании. Выявляются все «узкие» места в организации деятельности компании. Участники находят и проводят прямые аналогии между решением ситуации в «Лабиринте» и в бизнес-среде. Например: взаимодействие бухгалтерии и отдела продаж, сбыта; отдела маркетинга и отдела продаж; отдела закупок и логистики и отдела продаж, отдел продаж и клиенты и т.п. 

•  Сотрудники отделов часто не могут: определить зоны ответственности; наладить механизм передачи информации между отделами; из-за размытых целей снижается эффективность и ответственность.

  Результат прохождения блока:

1. Осознание проблем на денный момент в Компании.
2. Выработка через полученный опыт уверенности, что с любыми ситуациями можно справиться.
3. Адреналин и радость от достижения цели и победы.

 

Блок 3 — перспективный.

• Прописывание 3-5 актуальных целей (цели, как правило, амбициозные, которые ранее казались мало достижимыми, например: увеличение объема продаж на 20%) за 1-3 месяца. Расстановка приоритетов. Определение сроков и ответственных.
• Принятие целей с согласием всей команды на 100%.
• Выводы тренинга. Определение уроков «Лабиринта», которые помогут достичь реально поставленных и согласованных целей.
• Контроль реализации целей через 1-3 месяца.
• Подведение итогов проекта. Вручение сертификатов. 

Результат прохождения блока:

1. 90%-96%  поставленных целей командами, прошедшими тренинг, достигаются на 100%.
2. Команда, сформированная на тренинге, эффективно работает, сохраняя основное ядро компании. 

Такова статистика, полученная в результате работы более, чем с 50-ю компаниями Республики Татарстан и РФ за практику проведения  уникального тренинга -провокации  «Лабиринт».

Продолжительность 2 дня в режиме нон-стоп. Только корпоративный формат. l Участник тренинга — команда, которая создает и влияет на результат работы компании. Вкус и идею тренинга задаете Вы, мы готовим общий «пирог», используя самые лучшие ингредиенты и технологии. В зависимости от выбранной задачи, содержание программы может быть адаптировано.