8-904-717-79-79
Тренажер "8 уровней делегирования"
«8 ЦВЕТОВ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ» – деловая обучающая игра-тренажёр, которая познакомит с 7 уровнями передачи полномочий по модели Юргена Аппело (Jurgen Appelo, 2010г). Понятие относится к концепции Менеджмент 3.0 ― agile-подходу в бизнесе, позволяющему адаптировать менеджмент к гибкому мышлению, позволить сотрудникам раскрыть способности, и благодаря этому совершить прорыв в эффективности работы отдельных людей, команд и самих руководителей.
Делегирование – важный навык, без которого работа менеджера теряет ценность. От обычного распределения задач делегирование отличается тем, что руководитель передаёт часть своих обязанностей и связанных с ними ресурсов и полномочий, чтобы сфокусироваться на чём-то более сложном и важном. Но зачастую начинающий управленец оказывается не в состоянии быстро перейти от статуса «я делаю все сам» до «все делают другие» именно в части передачи полномочий. 7-уровневая модель делегирования Юргена Аппело позволяет сделать этот переход понятным и безболезненным, как для руководителя, так и для сотрудников, и для бизнеса.
Деловая игра-тренажёр «8 КЛЮЧЕЙ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ»:
- в увлекательной форме поможет изучить теорию и отработать практику этой модели на ситуациях, взятых из реальной жизни;
- покажет разницу между уровнями ситуаций и сотрудников, которым можно передать полномочия;
- научит замечать детали и формулировать задачи в соответствии с необходимым и правильным уровнем делегирования.
Рекомендуется как методический инструмент для бизнес-тренеров, специалистов по обучению и развитию персонала, HR-менеджеров, функциональных и административных руководителей различного ранга, проектных менеджеров.
В результате игры участники:
•ознакомятся/ повторят основные принципы и правила делегирования, структурируют имеющиеся знания и опыт;
•попрактикуются в применении постановку задач с учетом различных уровней делегирования;
•побывают в разных ролях (Босс, Сотрудник, Судья-рефери) и смогут лучше увидеть и понять разнообразные ошибки, допускаемые руководителями
Для кого подходит:
- действующие руководители любого уровня
- внутренний кадровый резерв
- проектные команды, где навыки делегирования важны для всех участников.
Оплата услуги
Развитие Экспертности и Мастерства
Мы знаем, как привести Вас к результату и практикуем это каждый день! Наши клиенты увеличивают свою прибыль на 20 - 320%. И мы не останавливаемся на этом!
Осознанный бизнес: как быть вкладом в людей
Ольга Демиург, к.п.н.PhD
SEO Института интегрального тренинга, бизнес трененр,
групповой и командный коуч, игропракик
Осознанный бизнес и интегральный трекинг
Территория власти — это образовательный проект, направленный на развитие бизнес-команд и трекинг бизнеса. Компания предлагает следующие услуги:
— Управление сотрудниками. Эксперты помогают сформировать команду, обучают руководителей навыкам управления персоналом, разрабатывают системы мотивации и оценки эффективности.
— Территория продаж. Специалисты проводят аудит текущей системы продаж, анализируют сильные и слабые стороны, предлагают решения по оптимизации процессов.
— Амбассадоры доверия. Команда экспертов работает над повышением уровня доверия внутри компании, проводит тренинги по развитию эмоционального интеллекта и эмпатии.
— Здоровые коммуникации. Проект направлен на улучшение качества общения между сотрудниками, клиентами и партнёрами. Эксперты проводят тренинги по развитию навыков эффективного слушания, аргументации и убеждения.
— Профессиональная диагностика. Команда специалистов проводит комплексную оценку компетенций персонала, выявляет проблемные зоны и предлагает рекомендации по их устранению.
— Интегральный бизнес-трекинг. Проект помогает предпринимателям развивать свой бизнес, повышать эффективность управления, улучшать качество продукции или услуг.
8 фактов доверия
Более 1000 клиентов и партнеров по всей России
© 2016 Тренинговая компания "Golden Standard". Все авторские права защищены законом.
Мы в соц.сетях:
Принимаем к оплате:
LeadGenic
