Диагностика DISC

Профессиональное тестирование и оценка персонала

Модель DISC берёт за основу описания того, как ведут себя люди, и включает в себя два полезных инструмента:

Ускоренная диагностика личности человека за 10-20 минут общения
Интерпретация основных мотиваторов, симпатий, антипатий и поведенческих шаблонов человека
Вся модель DISC зиждется на двух основополагающих критериях:
Особенности восприятия человеком мира, в котором он функционирует (в качестве враждебной или благоприятной среды)
Особенности поведения человека в конкретных ситуациях (активным является его поведение или реактивным)
Представленные критерии можно отобразить в виде графика:

Расписание

Заявка

О тренинге:

Охарактеризовать их можно следующим образом:

Доминирование (Dominance)

Люди представленного типа отличаются:

Быстротой действий и решений
Нетерпеливостью, настойчивостью и энергичностью
Открытостью суждений и слов
Готовностью к риску
Соревновательностью, готовностью бросать и принимать вызовы

Влияние (Influence)

Люди представленного типа отличаются:

Открытостью чувств и эмоций, способностью вызывать эмоции окружающих
Высокими показателями креативности и неординарностью мышления
Обязательностью, разговорчивостью, харизматичностью
Доверчивостью, дружелюбностью, способностью легко заводить друзей
Импульсивностью, непунктуальностью, в некоторой степени невнимательностью

Постоянство (Steadiness)

Люди представленного типа отличаются:

Способностью быть хорошими слушателями и внимательностью к словам окружающих
Ранимы и чувствительны, умением распознавать обманы и фальшь
Планомерностью, методичностью и тяготением к покою
Приверженностью сложившимся распорядкам
Стремлением к сохранению гармоничных взаимоотношений и командной игре
Сопереживанием, сочувствием и желанием прийти на помощь

Соответствие (Compliance)

Люди представленного типа отличаются:

Эмоциональной закрытостью
Собранностью и самоорганизованностью
Системностью мышления и стремлением всегда быть готовыми ко всему
Аналитическим мышлением, способностью планировать и предусмотрительностью
Тяготением к мыслям о плохом и некоторой зацикленностью на этом
Способностью пойти на уступки во избежание конфликтной ситуации

Применение модели DISC

Что же касается применения модели DISC, то самое широкое распространение она получила в сфере тренингов и бизнеса.

Если говорить о тренингах, то модель применяется по следующим направлениям:

Тренинги по управленческой коммуникации
Тренинги по командообразованию
Тренинги по развитию навыков влияния
Тренинги по формированию и развитию мотивации
Тренинги по продажам
Тренинги по взаимодействию с клиентами
Тренинги по управлению конфликтами

А касаемо бизнеса, модель применяется:

В процессе руководства подчинёнными
В процессе формирования команд для выполнения проектных работ
В процессе взаимодействия работников организации с клиентами
В процессе проведения собеседований при трудоустройстве
В процессе взаимодействия сотрудников компаний друг с другом

Таким образом, подводя итог всему, что мы сегодня сказали о модели DISC Уильяма Марстона, можно сделать вывод, что информация об этой типологической модели и её применение в реальной жизни позволяет человеку лучше взаимодействовать с окружающими, подстраивая под них своё поведение, оказывать влияние на решения и действия других людей и способствовать нейтрализации конфликтных ситуаций во время межличностного общения. Всё это является очень важным и необходимым каждому человеку, стремящемуся к саморазвитию, улучшению своих личностных качеств и достижению успехов в любой сфере жизнедеятельности.

АКТУАЛЬНО: Кстати говоря, сегодня у вас есть возможность пройти тестирование по модели DISC (а также по типологии Майерс-Бриггс и многим другим), чтобы лучше узнать себя, свои преимущества и недостатки, особенности и предпочтения и многое другое. Специально для вас мы разработали уникальный курс по самопознанию (найти его вы можете здесь). Так что, если вы нацелены на развитие и достижение успехов, спешите познакомиться с нашим предложением.

Желаем вам успехов!

Советуем также прочи

Программа:

Применение модели DISC

Если говорить о тренингах, то модель применяется по следующим направлениям:

Тренинги по управленческой коммуникации
Тренинги по командообразованию
Тренинги по развитию навыков влияния
Тренинги по формированию и развитию мотивации
Тренинги по продажам
Тренинги по взаимодействию с клиентами
Тренинги по кправлению конфликтами

А касаемо бизнеса, модель применяется:

В процессе руководства подчинёнными
В процессе формирования команд для выполнения проектных работ
В процессе взаимодействия работников организации с клиентами
В процессе проведения собеседование при приеме на работу
В процессе взаимодействия сотрудников компаний друг с другом

АКТУАЛЬНО: Кстати говоря, сегодня у вас есть возможность пройти тестирование по модели DISC, чтобы лучше узнать себя, свои преимущества и недостатки, особенности и предпочтения и многое другое. Специально для вас мы разработали уникальный курс по самопознанию

Ведущие и авторы:

Ольга Демиург

PhD, К.п.н, бизнес-тренер, сертифицированный коуч ICF, сертифицированный генеративный коуч IAGS, инструктор нейрографики , методист образовательных программ, игропрактик, игротехник

• Основатель Института Интегрального Тренинга (IIT)

• Генеральный директор тренинговой компании «Golden Standard» с 2002 г; руководитель направленя по обучение и развитию персонала «Совкомбанк»;

• преподаватель КФ РАНХиГС, КФУ и Высшей школы государственного и муниципального управления РТ

Опция

Стоимость

Оплата услуги

Другие тренинги:

Бизнес- игра "PRO_Бренд"

подробнее

Игра "Эффект красной розы"

подробнее

Расписание тренингов

мая 2025

пн	вт	ср	чт	пт	сб	вс
28	29	30	1	2	3	4

5	6	7	8	9	10	11

12	13	14	15	16	17	18

19	20	21	22	23	24	25

26	27	28	29	30	31	1

Развитие Экспертности и Мастерства

Магазин

Подробнее

Мы знаем, как привести Вас к результату и практикуем это каждый день! Наши клиенты увеличивают свою прибыль на 20 - 320%. И мы не останавливаемся на этом!

Осознанный бизнес: как быть вкладом в людей

Ольга Демиург, к.п.н.PhD

SEO Института интегрального тренинга, бизнес трененр,

групповой и командный коуч, игропракик

Осознанный бизнес и интегральный трекинг

1. Школа руководителей "Территория власти" Программа повышения квалификации руководителей.

1. Бизнес-тренинг "Управление сотрудниками: личная власть руководителя"-это 5 практикумов:

5 практикумов по выбору стиля управления, постановке задач, контролю и мотивации с учетом уровня компетентности сотрудника.

Диагностика «15 секунд» перед тем, как поставить задачу, увеличивает скорость и качество выполнения.

Формат управления по результатам.

Формула управления сотрудниками, которая становится надежным инструментом управленческого влияния.

Практика по отработке навыка применения формулы построена с учетом реальных ситуаций и реальных сотрудников руководителя, что усиливает понимание того, что и как можно делать после тренинга.

2. Обучающая игра "Движгундия" по 12 Движущим силам мотивации (DF — это Driving Forces) глубоко откроет вам законы внутренней мотивации человека. Формула мотивации: как помогать расти сотрудникам, повышать их мотивационный потенциал, самоотдачу, уровень вовлеченности и личной ответственности.

3. Обучающая игра ОКР (Цели и ключевые результаты) — одна из современных практик в мировом менеджменте, позволяющая всем командам компании сосредоточенно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Цель игры: знакомство с системой OKR, подготовка к началу применения в своей команде/компании.

4. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение после бизнес-тренинга «Личная власть руководителя». Как наладить отношения в коллективе и повысить эффективность труда.

Более 15 ритуалов, практик и инструментов для руководителя, направленных на:

повышение производительности и достижение результатов,

удержание фокуса на главном, способность влиять на процесс и результат,

уменьшение конфликтности и улучшение климата в коллективе,

видение в проблеме источника роста, генерация идей для поиска решений вместо поиска виноватых,

управление позитивными изменениями, направленными на усиление взаимодействия и личной ответственности,

доверие, открытость, желание работать с полной самоотдачей.

2. Управление брендом и клиентом: рост продаж

1. Бизнес тренинг "Управление брендом и клиентом: рост продаж" Бизнес-интенсив по управлению продажами (6-8 недель). Как продавать много, дорого и всегда!

Управление брендом и создание новых идей.

Как опираться на ценности бренда, экспертность и жизненный опыт.

Как создавать уникальные продукты и услуги.

Как понимать клиента и выстраивать долгосрочные отношения. Как продавать много, дорого и всегда.

2. Стратегическая игра «PRO_Бренд» - настольная книга для руководителя отдела продаж, предназначенная для обучения команд, проведения совещаний и постановки целей.

Как продавать много, дорого и всегда. Четкая структура системы управления продажами и LTV клиента.

Анализ сильных и слабых сторон системы продаж в компании. Доход = Контроль.

Опора на управление целевыми показателями в продажах.

Как продавать много, дорого и всегда: новые инструменты и способы создания и удержания клиента.

Программы лояльности и клиентского сервиса. Формула продаж и четкое понимание, как удваивать продажи, что делать, чтобы влиять на каждый показатель.

Повышение вовлеченности команды, отвечающей за продажи, в процесс генерации идей и их воплощения для роста продаж.

3. Тренинги по командообразованию и Teambuilding

1. Замысел тренинга-провокации «Лабиринт»:

Улучшить в команде участников тренинга навыки эффективного взаимодействия друг с другом, повысить доверие друг к другу, научить слушать и слышать друг друга.

Найти, чем интересны друг другу, что можно привнести в команду: традиции, ритуалы.

Запустить рабочие процессы на основе сильной команды. Отработать алгоритм принятия решения и реализовать его в рамках тренинга до конечного результата.

Тренинг-провокация «Лабиринт» позволяет:

• Обучить навыкам для совместной работы, которые обеспечивают быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей

• Обучить 4 языкам поведения (DISC) и навыкам взаимодействия с различными сценариями поведения.

• Отработать навык донесения информации по задачам и проектам так, чтобы понимали, снижая уровень конфликтности и повышая качество и скорость решения задач.

• Транслировать технологии на сотрудников, которые не участвовали в проекте, создавая культуру кросс-функционального взаимодействия.

2. Обучающая игра DISC «Кто вокруг?» как интерактивный игровой формат обучения дает возможность:

- Посмотреть, в чем ключевой ресурс команды и какие успешные стратегии взаимодействия работают, где и как возникают точки напряжения и конфликта.

- Усилить коммуникативные навыки и навыки управления состояниями (statemanagement), отработать алгоритм взаимопонимания, научиться строить коммуникации так, чтобы тебя слышали и понимали.

- Через проработку и проживание реальных ситуаций повысить культуру слышать и брать ответственность, что поможет в дальнейшем оперативно реагировать на вызовы и проблемы из внешней среды, а также внутренние сбои в бизнес-процессах.

3. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение "Компас силы команды" для эффективного взаимодействия между отделами и направлениями бизнеса.

Более 20 практик работы с командами:

1. «Сила структуры»: Как настроить систему работы команды для повышения эффективности, адаптировать ее, синхронизировать действия, снижать потери, улучшать и упрощать бизнес-процессы, повышая скорость и качество решения задач.

2. «Сила стратегирования»: Скорость развития компании зависит от скорости развития мышления ее руководителей на всех уровнях. Важно постепенно расширять ограничительные рамки каждого, выходить за пределы «текучки» и целиться в большое будущее. Как ритмично формировать и адаптировать цели, создать стратегию на год, сформулировать ясный и четкий ориентир, ответ на вопрос «куда мы идем?», который дает энергию для действий.

3. «Сила личности»: "Выстроить сильные стороны компании так, чтобы слабые потеряли значимость". Как сформулировать намерение и проявить свою силу в этом году. В мире неопределенности важно строить команду на основе сильных сторон. Выявлять таланты, способности, качества и навыки каждого участника команды и на этом строить развитие.

4. «Сила контакта»: Как создать в команде поддерживающую среду, решать конфликты и обеспечивать обратную связь, создавать доверие, взаимопонимание и открытость в обсуждении вопросов. Препятствие как точка роста.

4. Обучение тренеров, ментринг, профессиональное наставничество и развитие

Менторинг и наставничество – это искусство передачи знаний и опыта, которое помогает компаниям достигать новых высот. Мы создаем персонализированные программы развития, направленные на совершенствование управленческих навыков и укрепление бренда.

Индивидуальные консультации позволяют каждому клиенту получить персональное внимание и поддержку. Наши эксперты работают над развитием лидерских качеств, управленческих компетенций и профессиональных навыков.

Обучение интегральных тренеров – это комплексная программа подготовки специалистов нового поколения. Мы формируем команду профессионалов, способных эффективно вести трансформационные процессы в организациях.

Менторинг программ развития помогает ведущим специалистам совершенствовать свои методики и достигать максимальных результатов в работе с командами. Мы создаем пространство для роста и развития лучших практик управления.

Доверьте нам развитие вашего потенциала – вместе мы достигнем новых горизонтов успеха!