8-904-717-79-79
Тренинг "STOP конфликт и доверие в команде"
Цели:
1. Провести анализ ситуации в компании
2. Согласовать представление у участников о текущем положении в развитии компании
3. Выработать оптимальные механизмы взаимодействия для достижения поставленных целей
4. Вовлечь в процесс обсуждения и разработки ключевых целей и задач по их достижению
Содержание программы:
I. Тестирование участников перед проектов и построение личного профиля
II. Первый день тренинга:
1. Введение в модели T7 и DISC:
- Краткий обзор обеих моделей.
- Объяснение, как они используются для оценки личностных особенностей и стилей поведения.
2. Повышение самооценки и уверенности в себе:
- Индивидуальное тестирование участников по моделям T7 и DISC.
- Анализ полученных результатов и выявление сильных сторон каждого участника.
3. Особенности характера, поведения и мотиваторы каждого типа DISC:
- Подробное изучение каждой категории DISC (Dominance, Influence, Steadiness, Compliance).
- Понимание индивидуальных мотиваторов и предпочтений в стиле работы.
4. Самодиагностика и определение своих сильных сторон во взаимодействии:
- Участники узнают, как использовать свои сильные стороны для улучшения командной работы.
- Практические упражнения для самопознания и осмысления собственного стиля взаимодействия.
5. Ценность для компании каждого участника проекта:
- Групповая работа по определению, какую уникальную ценность каждый участник приносит в команду.
- Дебрифинг по результатам тестирования и обсуждение способов максимизации вклада каждого члена команды.
6. "Я + Ты": Кейсы на эффективную коммуникацию и строительство мостов взаимодействия:
- Практические кейсы для отработки навыков межличностного общения.
- Упражнения на развитие эмпатии и взаимного уважения.
7. Барьеры в коммуникации: Как можно и нельзя общаться с каждым стилем поведения:
- Идентификация потенциальных барьеров в коммуникации между разными типами DISC.
- Советы и рекомендации по эффективной коммуникации с учетом индивидуальных особенностей.
8. Кейсы по технологии взаимодействия с подчиненными для достижения результата:
- Практические примеры и советы по управлению командой с учетом разных стилей поведения.
- Стратегии для мотивации и управления сотрудниками с различными типами DISC.
III Второй день тренинга:
1. Краткий обзор модели GRPI и её применение для формирования эффективной команды.
Объяснение четырёх составляющих модели: Goals (Цели), Roles (Роли), Processes (Процессы), Interpersonal Relationships (Межличностные отношения).
Цели (Goals):
Определение и согласование общих целей команды.
Создание единого понимания задач и направлений работы.
Роли (Roles):
Распределение обязанностей и ответственности между членами команды.
Уменьшение двусмысленности и дублирования функций.
Процессы (Processes):
Разработка и внедрение чётких механизмов принятия решений и выполнения работы.
Оптимизация рабочих процессов для повышения эффективности.
Межличностные отношения (Interpersonal Relationships):
Понимание и уважение различных стилей общения и рабочих подходов участников команды.
Формирование культуры открытого и уважительного общения.
2. Игра-провокация «Узкое место»:
Имитационный практикум , в котором участники проживают все стадии модели GRPI в реальном времени.
Практическое закрепление принципов ответственности за общий результат и правил взаимодействия.
3. Алгоритмы обратной связи:
Обучение инструментам и алгоритмам корректирующей,развивающей и поддерживающей обратной связи для повышения эффективности в достижении целей. SOPR, BOFF, GROW
Применение полученных знаний на практике.
4. Фиксация результатов обучения и план действий после тренинга:
Анализ проведённого тренинга и фиксация ключевых выводов.
Составление плана действий по улучшению командной работы: что сохранить, что прекратить делать и что начать делать.
Ожидаемые результаты:
Развитие навыков эффективного взаимодействия с разными типами людей:
Участники научатся определять типы DISC и понимать особенности поведения представителей каждого типа. Они освоят коммуникационные стратегии для взаимодействия с разными типами людей. Повышение скорости и качества решаемых задач за счет эффективной коммуникации
Улучшение само-мотивации сотрудников:
Участники поймут, как использовать понимание DISC для само-мотивации и мотивации других. Они разработают индивидуальные планы развития профессиональных качеств. Они получат инструменты для дальнейшего самостоятельного развития.
Повышение уровня понимания поведения других:
Участники научатся лучше понимать причины поведения других людей .Они смогут эффективно коммуницировать с представителями разных типов DISC.
Укрепление межличностных отношений:
Участники научатся строить мосты понимания и сотрудничества. Они смогут предотвращать и разрешать конфликты на основе глубокого понимания типов DISC. Повышение уровня взаимопонимания и доверия внутри команды.
Развитие лидерских качеств и навыков управления и понимание важности видеть общую цель и строить взаимодействие Win-Win.
Оплата услуги
Другие тренинги:
Мы знаем, как привести Вас к результату и практикуем это каждый день! Наши клиенты увеличивают свою прибыль на 20 - 320%. И мы не останавливаемся на этом!
Осознанный бизнес: как быть вкладом в людей
Ольга Демиург, к.п.н.PhD
SEO Института интегрального тренинга, бизнес трененр,
групповой и командный коуч, игропракик
Осознанный бизнес и интегральный трекинг
1. Школа руководителей "Территория власти" Программа повышения квалификации руководителей.
1. Бизнес-тренинг "Управление сотрудниками: личная власть руководителя"-это 5 практикумов:
5 практикумов по выбору стиля управления, постановке задач, контролю и мотивации с учетом уровня компетентности сотрудника.
Диагностика «15 секунд» перед тем, как поставить задачу, увеличивает скорость и качество выполнения.
Формат управления по результатам.
Формула управления сотрудниками, которая становится надежным инструментом управленческого влияния.
Практика по отработке навыка применения формулы построена с учетом реальных ситуаций и реальных сотрудников руководителя, что усиливает понимание того, что и как можно делать после тренинга.
2. Обучающая игра "Движгундия" по 12 Движущим силам мотивации (DF — это Driving Forces) глубоко откроет вам законы внутренней мотивации человека. Формула мотивации: как помогать расти сотрудникам, повышать их мотивационный потенциал, самоотдачу, уровень вовлеченности и личной ответственности.
3. Обучающая игра ОКР (Цели и ключевые результаты) — одна из современных практик в мировом менеджменте, позволяющая всем командам компании сосредоточенно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Цель игры: знакомство с системой OKR, подготовка к началу применения в своей команде/компании.
4. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение после бизнес-тренинга «Личная власть руководителя». Как наладить отношения в коллективе и повысить эффективность труда.
Более 15 ритуалов, практик и инструментов для руководителя, направленных на:
повышение производительности и достижение результатов,
удержание фокуса на главном, способность влиять на процесс и результат,
уменьшение конфликтности и улучшение климата в коллективе,
видение в проблеме источника роста, генерация идей для поиска решений вместо поиска виноватых,
управление позитивными изменениями, направленными на усиление взаимодействия и личной ответственности,
доверие, открытость, желание работать с полной самоотдачей.
2. Управление брендом и клиентом: рост продаж
1. Бизнес тренинг "Управление брендом и клиентом: рост продаж" Бизнес-интенсив по управлению продажами (6-8 недель). Как продавать много, дорого и всегда!
Управление брендом и создание новых идей.
Как опираться на ценности бренда, экспертность и жизненный опыт.
Как создавать уникальные продукты и услуги.
Как понимать клиента и выстраивать долгосрочные отношения. Как продавать много, дорого и всегда.
2. Стратегическая игра «PRO_Бренд» - настольная книга для руководителя отдела продаж, предназначенная для обучения команд, проведения совещаний и постановки целей.
Как продавать много, дорого и всегда. Четкая структура системы управления продажами и LTV клиента.
Анализ сильных и слабых сторон системы продаж в компании. Доход = Контроль.
Опора на управление целевыми показателями в продажах.
Как продавать много, дорого и всегда: новые инструменты и способы создания и удержания клиента.
Программы лояльности и клиентского сервиса. Формула продаж и четкое понимание, как удваивать продажи, что делать, чтобы влиять на каждый показатель.
Повышение вовлеченности команды, отвечающей за продажи, в процесс генерации идей и их воплощения для роста продаж.
3. Тренинги по командообразованию и Teambuilding
1. Замысел тренинга-провокации «Лабиринт»:
Улучшить в команде участников тренинга навыки эффективного взаимодействия друг с другом, повысить доверие друг к другу, научить слушать и слышать друг друга.
Найти, чем интересны друг другу, что можно привнести в команду: традиции, ритуалы.
Запустить рабочие процессы на основе сильной команды. Отработать алгоритм принятия решения и реализовать его в рамках тренинга до конечного результата.
Тренинг-провокация «Лабиринт» позволяет:
• Обучить навыкам для совместной работы, которые обеспечивают быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей
• Обучить 4 языкам поведения (DISC) и навыкам взаимодействия с различными сценариями поведения.
• Отработать навык донесения информации по задачам и проектам так, чтобы понимали, снижая уровень конфликтности и повышая качество и скорость решения задач.
• Транслировать технологии на сотрудников, которые не участвовали в проекте, создавая культуру кросс-функционального взаимодействия.
2. Обучающая игра DISC «Кто вокруг?» как интерактивный игровой формат обучения дает возможность:
- Посмотреть, в чем ключевой ресурс команды и какие успешные стратегии взаимодействия работают, где и как возникают точки напряжения и конфликта.
- Усилить коммуникативные навыки и навыки управления состояниями (statemanagement), отработать алгоритм взаимопонимания, научиться строить коммуникации так, чтобы тебя слышали и понимали.
- Через проработку и проживание реальных ситуаций повысить культуру слышать и брать ответственность, что поможет в дальнейшем оперативно реагировать на вызовы и проблемы из внешней среды, а также внутренние сбои в бизнес-процессах.
3. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение "Компас силы команды" для эффективного взаимодействия между отделами и направлениями бизнеса.
Более 20 практик работы с командами:
1. «Сила структуры»: Как настроить систему работы команды для повышения эффективности, адаптировать ее, синхронизировать действия, снижать потери, улучшать и упрощать бизнес-процессы, повышая скорость и качество решения задач.
2. «Сила стратегирования»: Скорость развития компании зависит от скорости развития мышления ее руководителей на всех уровнях. Важно постепенно расширять ограничительные рамки каждого, выходить за пределы «текучки» и целиться в большое будущее. Как ритмично формировать и адаптировать цели, создать стратегию на год, сформулировать ясный и четкий ориентир, ответ на вопрос «куда мы идем?», который дает энергию для действий.
3. «Сила личности»: "Выстроить сильные стороны компании так, чтобы слабые потеряли значимость". Как сформулировать намерение и проявить свою силу в этом году. В мире неопределенности важно строить команду на основе сильных сторон. Выявлять таланты, способности, качества и навыки каждого участника команды и на этом строить развитие.
4. «Сила контакта»: Как создать в команде поддерживающую среду, решать конфликты и обеспечивать обратную связь, создавать доверие, взаимопонимание и открытость в обсуждении вопросов. Препятствие как точка роста.
4. Обучение тренеров, ментринг, профессиональное наставничество и развитие
Менторинг и наставничество – это искусство передачи знаний и опыта, которое помогает компаниям достигать новых высот. Мы создаем персонализированные программы развития, направленные на совершенствование управленческих навыков и укрепление бренда.
Индивидуальные консультации позволяют каждому клиенту получить персональное внимание и поддержку. Наши эксперты работают над развитием лидерских качеств, управленческих компетенций и профессиональных навыков.
Обучение интегральных тренеров – это комплексная программа подготовки специалистов нового поколения. Мы формируем команду профессионалов, способных эффективно вести трансформационные процессы в организациях.
Менторинг программ развития помогает ведущим специалистам совершенствовать свои методики и достигать максимальных результатов в работе с командами. Мы создаем пространство для роста и развития лучших практик управления.
Доверьте нам развитие вашего потенциала – вместе мы достигнем новых горизонтов успеха!
8 фактов доверия
Более 1000 клиентов и партнеров по всей России
© 2002 Институт интегрального тренинга. Все авторские права защищены законом.
Согласие на обработку персональных данных
ПОлитика обработки персональных данных
Мы в соц.сетях:
Принимаем к оплате:
