Тренинг "STOP конфликт и доверие в команде"

Командные сессии как ключевое решение

Цели:

1. Провести анализ ситуации в компании

2. Согласовать представление у участников о текущем положении в развитии компании

3. Выработать оптимальные механизмы взаимодействия для достижения поставленных целей

4. Вовлечь в процесс обсуждения и разработки ключевых целей и задач по их достижению

Расписание

Заявка

О тренинге:

Основу фасилитационной сессии составляет проектный подход, который предполагает:

• Конкретные шаги, чтобы найти причину проблемы, прежде чем искать подходящие решение

• Обеспечение реального решения проблемы, а нее симптомов

• Уверенность участников в том, что проблема имеет решение

• Извлечение уроков из данного опыта

• И это сделает решение последующих проблем проще.

Исходя из того что существует множество алгоритмов, инструментов и методик фасилитации важным фактором является четкий и детальный фокус на задачах и ожидаемых результатах.

Опыт показывает, что в основу первого дня ложиться общее видение проблемы и разговор на одном языке. Второй день посвящен инструментам внедрения и эффективного взаимодействия

В связи с этим подробная программа всех блоков мероприятия предоставляется после согласование целей и результатов мероприятия с лицом, принимающим решение.

Программа:

Что такое «Команда союзников»?

У каждого из нас - огромная и сильная команда союзников. Это группа людей, которая поддерживает нас в нашем развитии и движении к цели. Или не поддерживает.

Команда союзников - это наше социальное окружение, наша социальная сеть, то пространство «мы», которое непосредственно влияет на качество вашей жизни и уровень результатов в работе и жизни.

В теме отношений – огромный ресурс, который очень часто не используется.

Практики этого мероприятия направлены на то, чтобы раскрыть этот потенциал, наполнить отношения в команде жизнью, энергией и драйвом.

В программу будут включены практики из авторской программы Филиппа Гузенюка «Счастье в деятельности. Источники Энергии в работе»

PS: Заказчик может по желанию выбрать и внести в программу дополнительные, возможно значимые для компании вопросы:

Как сделать так, чтобы разные функции подразделений в компании находились в живом контакте
Как построить сильные кроссфункциональные связи?
Как преодолеть стену безразличия, ситуацию, когда «никому ничего не надо»?
Как превратить конфликтные ситуации в источник развития и хорошо сбалансированных решений?
Как обеспечить быструю реакцию на изменения рынка?
Как сплотить всю компанию вокруг единой цели?
Как сделать так, сотрудники на всех уровнях разделяли единый подход к работе?
Как сделать так, чтобы приходили на работу с радостью и чувствовали себя хозяевами компании?
«Мы» и «они»: корпоративный центр и регионы. Как наладить взаимоотношения и контакт?

Полная программа мероприятия с таймингом по запросу. В программу так же входит предварительно интервью с лидерами мнений, анкетирование на уровень вовлеченности и уровень энергии сотрудников компании.

Опция

Стоимость

Оплата услуги

Другие тренинги:

Тренажер обратной связи "Осы от Босса""

подробнее

Игра - тренажер "Мастер Доверия"

подробнее

Бизнес-игра «Тест-драйв OKR»

подробнее

Игра "Эффект красной розы"

подробнее

Тест-драйв "Идея на миллион"

подробнее

Игра-провокация "Улицы"

подробнее

Игра-провокация "Царь Башня"

подробнее

Игра вызов "Венский связной"

подробнее

Игра-тренажер по целеполаганию "Попытка 42"

подробнее

Расписание тренингов

августа 2023

пн	вт	ср	чт	пт	сб	вс
31	1	2	3	4	5	6

7	8	9	10	11	12	13

14	15	16	17	18	19	20

21	22	23	24	25	26	27

28	29	30	31	1	2	3

Развитие Экспертности и Мастерства

Магазин

Подробнее

Мы знаем, как привести Вас к результату и практикуем это каждый день! Наши клиенты увеличивают свою прибыль на 20 - 320%. И мы не останавливаемся на этом!

Осознанный бизнес: как быть вкладом в людей

Ольга Демиург, к.п.н.PhD

SEO Института интегрального тренинга, бизнес трененр,

групповой и командный коуч, игропракик

Осознанный бизнес и интегральный трекинг

1. Школа руководителей "Территория власти" Программа повышения квалификации руководителей.

1. Бизнес-тренинг "Управление сотрудниками: личная власть руководителя"-это 5 практикумов:

5 практикумов по выбору стиля управления, постановке задач, контролю и мотивации с учетом уровня компетентности сотрудника.

Диагностика «15 секунд» перед тем, как поставить задачу, увеличивает скорость и качество выполнения.

Формат управления по результатам.

Формула управления сотрудниками, которая становится надежным инструментом управленческого влияния.

Практика по отработке навыка применения формулы построена с учетом реальных ситуаций и реальных сотрудников руководителя, что усиливает понимание того, что и как можно делать после тренинга.

2. Обучающая игра "Движгундия" по 12 Движущим силам мотивации (DF — это Driving Forces) глубоко откроет вам законы внутренней мотивации человека. Формула мотивации: как помогать расти сотрудникам, повышать их мотивационный потенциал, самоотдачу, уровень вовлеченности и личной ответственности.

3. Обучающая игра ОКР (Цели и ключевые результаты) — одна из современных практик в мировом менеджменте, позволяющая всем командам компании сосредоточенно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Цель игры: знакомство с системой OKR, подготовка к началу применения в своей команде/компании.

4. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение после бизнес-тренинга «Личная власть руководителя». Как наладить отношения в коллективе и повысить эффективность труда.

Более 15 ритуалов, практик и инструментов для руководителя, направленных на:

повышение производительности и достижение результатов,

удержание фокуса на главном, способность влиять на процесс и результат,

уменьшение конфликтности и улучшение климата в коллективе,

видение в проблеме источника роста, генерация идей для поиска решений вместо поиска виноватых,

управление позитивными изменениями, направленными на усиление взаимодействия и личной ответственности,

доверие, открытость, желание работать с полной самоотдачей.

2. Управление брендом и клиентом: рост продаж

1. Бизнес тренинг "Управление брендом и клиентом: рост продаж" Бизнес-интенсив по управлению продажами (6-8 недель). Как продавать много, дорого и всегда!

Управление брендом и создание новых идей.

Как опираться на ценности бренда, экспертность и жизненный опыт.

Как создавать уникальные продукты и услуги.

Как понимать клиента и выстраивать долгосрочные отношения. Как продавать много, дорого и всегда.

2. Стратегическая игра «PRO_Бренд» - настольная книга для руководителя отдела продаж, предназначенная для обучения команд, проведения совещаний и постановки целей.

Как продавать много, дорого и всегда. Четкая структура системы управления продажами и LTV клиента.

Анализ сильных и слабых сторон системы продаж в компании. Доход = Контроль.

Опора на управление целевыми показателями в продажах.

Как продавать много, дорого и всегда: новые инструменты и способы создания и удержания клиента.

Программы лояльности и клиентского сервиса. Формула продаж и четкое понимание, как удваивать продажи, что делать, чтобы влиять на каждый показатель.

Повышение вовлеченности команды, отвечающей за продажи, в процесс генерации идей и их воплощения для роста продаж.

3. Тренинги по командообразованию и Teambuilding

1. Замысел тренинга-провокации «Лабиринт»:

Улучшить в команде участников тренинга навыки эффективного взаимодействия друг с другом, повысить доверие друг к другу, научить слушать и слышать друг друга.

Найти, чем интересны друг другу, что можно привнести в команду: традиции, ритуалы.

Запустить рабочие процессы на основе сильной команды. Отработать алгоритм принятия решения и реализовать его в рамках тренинга до конечного результата.

Тренинг-провокация «Лабиринт» позволяет:

• Обучить навыкам для совместной работы, которые обеспечивают быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей

• Обучить 4 языкам поведения (DISC) и навыкам взаимодействия с различными сценариями поведения.

• Отработать навык донесения информации по задачам и проектам так, чтобы понимали, снижая уровень конфликтности и повышая качество и скорость решения задач.

• Транслировать технологии на сотрудников, которые не участвовали в проекте, создавая культуру кросс-функционального взаимодействия.

2. Обучающая игра DISC «Кто вокруг?» как интерактивный игровой формат обучения дает возможность:

- Посмотреть, в чем ключевой ресурс команды и какие успешные стратегии взаимодействия работают, где и как возникают точки напряжения и конфликта.

- Усилить коммуникативные навыки и навыки управления состояниями (statemanagement), отработать алгоритм взаимопонимания, научиться строить коммуникации так, чтобы тебя слышали и понимали.

- Через проработку и проживание реальных ситуаций повысить культуру слышать и брать ответственность, что поможет в дальнейшем оперативно реагировать на вызовы и проблемы из внешней среды, а также внутренние сбои в бизнес-процессах.

3. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение "Компас силы команды" для эффективного взаимодействия между отделами и направлениями бизнеса.

Более 20 практик работы с командами:

1. «Сила структуры»: Как настроить систему работы команды для повышения эффективности, адаптировать ее, синхронизировать действия, снижать потери, улучшать и упрощать бизнес-процессы, повышая скорость и качество решения задач.

2. «Сила стратегирования»: Скорость развития компании зависит от скорости развития мышления ее руководителей на всех уровнях. Важно постепенно расширять ограничительные рамки каждого, выходить за пределы «текучки» и целиться в большое будущее. Как ритмично формировать и адаптировать цели, создать стратегию на год, сформулировать ясный и четкий ориентир, ответ на вопрос «куда мы идем?», который дает энергию для действий.

3. «Сила личности»: "Выстроить сильные стороны компании так, чтобы слабые потеряли значимость". Как сформулировать намерение и проявить свою силу в этом году. В мире неопределенности важно строить команду на основе сильных сторон. Выявлять таланты, способности, качества и навыки каждого участника команды и на этом строить развитие.

4. «Сила контакта»: Как создать в команде поддерживающую среду, решать конфликты и обеспечивать обратную связь, создавать доверие, взаимопонимание и открытость в обсуждении вопросов. Препятствие как точка роста.

4. Обучение тренеров, ментринг, профессиональное наставничество и развитие

Менторинг и наставничество – это искусство передачи знаний и опыта, которое помогает компаниям достигать новых высот. Мы создаем персонализированные программы развития, направленные на совершенствование управленческих навыков и укрепление бренда.

Индивидуальные консультации позволяют каждому клиенту получить персональное внимание и поддержку. Наши эксперты работают над развитием лидерских качеств, управленческих компетенций и профессиональных навыков.

Обучение интегральных тренеров – это комплексная программа подготовки специалистов нового поколения. Мы формируем команду профессионалов, способных эффективно вести трансформационные процессы в организациях.

Менторинг программ развития помогает ведущим специалистам совершенствовать свои методики и достигать максимальных результатов в работе с командами. Мы создаем пространство для роста и развития лучших практик управления.

Доверьте нам развитие вашего потенциала – вместе мы достигнем новых горизонтов успеха!