ООО «ВИЗИР» Официальные дилеры ОАО «Татарстан СОТЭ»

Тренинг «Принятие управленческих решений» можно отнести к начальному этапу обучения высшего звена, да и всех тех, кому приходится в своей работе сталкиваться с целеполаганием и выбором стратегий при принятии тех или иных решений. Тренинг-семинар хорошо структурирован. Сочетает теорию классического менеджмента и практику ролевых игр. Тренинг аккумулирует правила построения любого бизнес-процесса – от постановки задач поиска решений, до контроля их реализации.  Тренинг показывает, как работать с информацией, определять приоритеты. Пройдя этот тренинг, руководитель любого уровня, да и торговый представитель сможет планировать деятельность отдела, предприятия и свою лично, а также выбирать...

Ситуация до проекта: Вроде работали. Результаты за 2 месяца что сделано: Много говорить не буду, Марат все описал так как есть на самом деле! 1.Порядок и бизнес-процессы: Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны все процессы в компании, улучшили контроль и отчетность сотрудников, ввели «CRM» систему. 2.Персонал: Ввели внешний «Call» центр, скорректировали мотивацию персонала, проводили аттестацию персонала. 3.Результаты роста продаж: Наши продажи выросли в рамках проекта на 320 % 4.Грамотные продажи: Определены пути продвижения товаров и услуг, на ряд услуг подняты цены. 5.Производство и продукт: Вышли на новые рынки сбыта наших услуг. 6.Ч...

Семинар «Эффективные инструменты управления сбытом, или как сделать ваш отдел продаж лучшим» Д. Норки  действительно является РЕАЛЬНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ для организации эффективной работы компании. Объективная информация. Доступное изложение материала. Четкие и ясные рекомендации. Все это позволяет быстро внедрить в дело полученные знания. ПРАКТИЧНО и ПОЛЕЗНО. Спасибо.

Три дня тренинга были самые насыщенные для меня за долгое время. Эмоции до знакомства с тренингом: «Кто это?», «Что от меня нужно?», «Замучили…».  Эмоции во время тренинга: «О, это интересно…», «Поучительно», «Обязательно пригодиться…», «Я умею…научилась…знаю». Эмоции после: «Устала, но это СУПЕР!» «Я всех люблю, мы команда!!!» СПАСИБО ОГРОМНОЕ, ДОРОГАЯ ОЛЬГА.

Ситуация до проекта: Первоначально когда пришел на проект относился со скепсисом, почему потому что большинство я думал, что знал, что будут давать, так как читал книжки. Для меня было очень полезно то, что   когда я пришел в компанию, и сразу попал в этот проект. В компании были сложности по развитию клиентов, поэтому я получил те ответы на вопросы за которыми пришел. Результаты за 2 месяца что сделано: Так же были у нас закончены при помощи Вас по бизнес- процессам, по отделу продаж, при помощи ваших тренингов, все равно какие то пробелы были. 1.Порядок и бизнес-процессы: ОРГ схему ни раз рисовали, но клиент ставится в углу угла, обычно рисовал так как обычно, но ни ста...