Бизнес-тренинг "Управление сотрудниками: Личная власть руководителя"

Бизнес-тренинг "Управление сотрудниками: Личная власть руководителя" представляет собой интенсивную программу, направленную на развитие личных качеств и профессиональных навыков руководителя, а также на освоение методов коучинга в управлении персоналом. Вот общий обзор содержания такого тренинга:

1. Введение в личную власть руководителя:

   • Определение понятия личной власти и ее роль в эффективном руководстве.
   • Изучение ключевых аспектов личной власти: самооценка, эмоциональный интеллект, уверенность и управление собой.

2. Основы коучинга в управлении:

   • Понятие коучинга и его значение для современного руководителя.
   • Основные принципы и методы коучинга, в том числе активное слушание, задавание мощных вопросов, установка целей и обратная связь.

3. Развитие навыков коучинга:

   • Практические упражнения и ролевые игры для развития навыков коучинга.
   • Техники постановки эффективных вопросов и ведения диалога с сотрудниками для стимулирования их роста и развития.

4. Управление сотрудниками через коучинг:

   • Применение коучинга в повседневной практике управления: установление целей, поддержка при решении проблем, развитие профессиональных навыков и мотивация к саморазвитию.

5. Работа с эмоциональной и мотивационной сферой:

   • Понимание влияния эмоций на работоспособность и эффективность сотрудников.
   • Использование коучинга для мотивации сотрудников, поддержки при преодолении трудностей и разрешении конфликтов.

6. Практические кейсы и обратная связь:

   • Анализ практических ситуаций и кейсов из реальной практики руководителей.
   • Получение обратной связи и рекомендаций по применению новых знаний и навыков в своей деятельности.

7. План действий и дальнейшая поддержка:

   • Разработка индивидуального плана действий для реализации полученных знаний и навыков.
   • Предоставление возможности для дальнейшей поддержки и консультации после завершения тренинга.

Этот тренинг предназначен для руководителей на всех уровнях, которые стремятся развивать свои лидерские качества, улучшить отношения с сотрудниками и достигнуть высоких результатов в управлении командой.

Дорожная карта бизнес-тренинга "Управление сотрудниками: Личная власть руководителя"

Анкета Участника бизнес-тренинга

Заполняется ДО начала бизнес-тренинга, рассматривает три типичные ситуации в управлении и предлагает участникам прописать действия в этих ситуациях (как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать)

Практикум I. Кем Вы управляете?

• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
• Технология тактического управления
• Управленческая «диагностика»: кем я управляю.Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
• Индивидуальный тренинг «Диагностика своих сотрудников»  

Практикум II. Как Вы управляете?

• Управленческие стили: как я управляю.
• Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».
• Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
• Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.
• Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам»

Практикум III. Что Вы контролируете?

Виды и анатомия контроля
l Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
l Обучение на рабочем месте как процессный контроль.
l Технология планирования как периодический контроль. Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.
l Управленческая формула и ошибки в контроле.
l Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.

Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»

Анкета Участника тренинга

ВОЗВРАЩАЕМСЯ К АНКЕТЕ И ВИДИМ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ.

СОСТАВЛЯЕМ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПОСЛЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА ДЛЯ ОТТАЧИВАНИЯ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ.

Всё это регулярно используется мной лично в собственном бизнесе, а также моими клиентами в персональном консалтинге. В конце каждого блока будут даны задания, которые необходимо выполнить сразу, в течение следующего дня, месяца. Они, в основном касаются нововведений для ваших сотрудников, которых мы с вами решили дисциплинировать.

В некоторых упражнениях вам будут выданы шаблоны готовых регламентов, которые в принципе, можно сразу применять, лишь чуть «подогнав» под рамки собственного бизнеса.

Цели и результаты бизнес-тренинга:

Бизнес-тренинг «Управление персоналом: личная власть руководителя» направлена на достижение следующих результатов:

• предоставить участникам четкую систему управления и управленческие формулы
• познакомить участников с современными инструментами организации, руководства и влияния;
• дать возможность участникам бизнес-тренинга сделать анализ своей текущей практики, определить возможности ее улучшения и развития, потренировать навыки управленческой коммуникации;
• представить участникам современные подходы управленческого влияния на подчиненного.

Что Вы получите от участия в тренинге:

1. Уберете барьеры в своем мышлении, мешающие увидеть возможности роста
2. Вы поймете, как должна развиваться Ваша компания, что является следующей ступенькой на лестнице роста и как туда попасть
3. Получите «управленческий скипидар» для сотрудников
4. Сделаете первые шаги на пути повышения прибыльности вашего бизнеса

Управлять — это просто, если знаешь как!