8-904-717-79-79
Бизнес-игра Менеджерское Братство
игра-настолка по мотивам книги «45 татуировок менеджера» - универсальный тренажер управленческих решений для любой компании”
67 кейсов: учит быстро принимать решения в нестандартных ситуациях
18 карт ролей : диагностирует уровни ответственности сотрудников
2.5 часа - время игры: повышает эффективность сотрудников для результатов компании
Уникальная игра, которая не имеет аналогов.
В ней, как и в жизни, нет четких и «правильных» ответов.
Здесь победа зависит от того, насколько быстро вы сможете принять решение, как общаетесь с окружающими и насколько легко можете рассмотреть ситуацию с разных точек зрения.
Тренирует навыки: принятие решений, умение идти на проблему, сотрудничать с коллегами, отстаивать и аргументировать свою точку зрения. А главное – эффективно управлять персоналом.
Помогает увидеть как сотрудники справляются со сложными ситуациями, учит выполнять задачи, когда решения неочевидны.
Цель игры — обойти соперников по эффективности своих решений, взаимодействуя с клиентами, руководителем, конкурентами в нестандартных условиях.
Игра уникальна тем, что в нее можно играть бесконечное число раз —люди, попадая в одинаковые ситуации, всегда действуют по-разному, создавая каждый раз новую вариацию игры.
Игра для Вас, если:
— Вам важно уметь принимать самостоятельные решения, превращать проблему в задачу и эффективно ее решать, отстаивать свои интересы или интересы компании.
— Вам нужно решать форс-мажорные ситуации, убеждать оппонентов.
— Вам нужно постоянно взаимодействовать с людьми, уметь идти на риск, принимать ответственность и быстро решать бизнес-задачи.
— Вам важно «прожить» сложные ситуации в игре, иметь запас реакций и внутреннюю стратегию поведения
— Игра для руководителей, тех, кто стремится им стать, для предпринимателей и людей с активной жизненной позицией
— Игра для тех, кто знает и разделяет принципы руководителя, продавца, личности, описанные в книгах Максима Батырева либо хочет с ними познакомиться.
Менеджерское братство - это:
Бесконечная игра
Игра разработана так, что каждый раз моделируются разные ситуации и поэтому она никогда не будет повторяться и никогда не надоест. Можно играть бесконечное число раз.
Навык переговоров
В игре нужно постоянно взаимодействовать с людьми. Ваши сотрудники в игровой форме научатся вести переговоры, решать форс-мажорные ситуации, убеждать оппонентов.
Бизнес-игра поможет:
совершенствовать практические навыки менеджмента в реалистичной бизнес-симуляции;
наглядно демонстрировать результаты применения управленческих решений во время игры;
использовать бизнес-игру для практических занятий;
применять готовые игровые кейсы или создавать свои собственные;
добавить элемент соревновательной динамики;
получать объективную оценку всех участников в режиме игры.
PhD, К.п.н, сертифицированный коуч ICF, сертифицированный генеративный коуч IAGS, профессиональный бизнес -коуч , командный и групповой коучинг (IUG), коуч по организационному развитию TTISI (DISC&M/DF + EQ), бизнес-тренер (М. Аткинсон), гипнолог, игропрактик, медитолог, инструктор нейрографики и нейро-коуч
22 года опыт работы бизнес- тренером, групповым и командным коучем в темах управления бизнесом, продажам, брендом, командами и управления персоналом, боле 328 проектов по России, 9700 выпускников программ
8 лет работы в коучинге личностного формата, с темами предназначения и опоры на сильные стороны, масштабирование проектов, выстраивания отношений, монетизация экспертности, как быть директором по счастью своей жизни, более 1000 коучинговых часов практики
10 авторских программ, 5 запатентованных коучинговых методов, автор трилогии «Рисуй, чтобы жить с прописью и альбомом по нейрографике»
Мы знаем, как привести Вас к результату и практикуем это каждый день! Наши клиенты увеличивают свою прибыль на 20 - 320%. И мы не останавливаемся на этом!
Ольга Демиург, к.п.н.PhD
SEO Института интегрального тренинга, бизнес трененр,
групповой и командный коуч, игропракик
1. Школа руководителей "Территория власти" Программа повышения квалификации руководителей.
1. Бизнес-тренинг "Управление сотрудниками: личная власть руководителя"-это 5 практикумов:
5 практикумов по выбору стиля управления, постановке задач, контролю и мотивации с учетом уровня компетентности сотрудника.
Диагностика «15 секунд» перед тем, как поставить задачу, увеличивает скорость и качество выполнения.
Формат управления по результатам.
Формула управления сотрудниками, которая становится надежным инструментом управленческого влияния.
Практика по отработке навыка применения формулы построена с учетом реальных ситуаций и реальных сотрудников руководителя, что усиливает понимание того, что и как можно делать после тренинга.
2. Обучающая игра "Движгундия" по 12 Движущим силам мотивации (DF — это Driving Forces) глубоко откроет вам законы внутренней мотивации человека. Формула мотивации: как помогать расти сотрудникам, повышать их мотивационный потенциал, самоотдачу, уровень вовлеченности и личной ответственности.
3. Обучающая игра ОКР (Цели и ключевые результаты) — одна из современных практик в мировом менеджменте, позволяющая всем командам компании сосредоточенно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Цель игры: знакомство с системой OKR, подготовка к началу применения в своей команде/компании.
4. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение после бизнес-тренинга «Личная власть руководителя». Как наладить отношения в коллективе и повысить эффективность труда.
Более 15 ритуалов, практик и инструментов для руководителя, направленных на:
повышение производительности и достижение результатов,
удержание фокуса на главном, способность влиять на процесс и результат,
уменьшение конфликтности и улучшение климата в коллективе,
видение в проблеме источника роста, генерация идей для поиска решений вместо поиска виноватых,
управление позитивными изменениями, направленными на усиление взаимодействия и личной ответственности,
доверие, открытость, желание работать с полной самоотдачей.
2. Управление брендом и клиентом: рост продаж
1. Бизнес тренинг "Управление брендом и клиентом: рост продаж" Бизнес-интенсив по управлению продажами (6-8 недель). Как продавать много, дорого и всегда!
Управление брендом и создание новых идей.
Как опираться на ценности бренда, экспертность и жизненный опыт.
Как создавать уникальные продукты и услуги.
Как понимать клиента и выстраивать долгосрочные отношения. Как продавать много, дорого и всегда.
2. Стратегическая игра «PRO_Бренд» - настольная книга для руководителя отдела продаж, предназначенная для обучения команд, проведения совещаний и постановки целей.
Как продавать много, дорого и всегда. Четкая структура системы управления продажами и LTV клиента.
Анализ сильных и слабых сторон системы продаж в компании. Доход = Контроль.
Опора на управление целевыми показателями в продажах.
Как продавать много, дорого и всегда: новые инструменты и способы создания и удержания клиента.
Программы лояльности и клиентского сервиса. Формула продаж и четкое понимание, как удваивать продажи, что делать, чтобы влиять на каждый показатель.
Повышение вовлеченности команды, отвечающей за продажи, в процесс генерации идей и их воплощения для роста продаж.
3. Тренинги по командообразованию и Teambuilding
1. Замысел тренинга-провокации «Лабиринт»:
Улучшить в команде участников тренинга навыки эффективного взаимодействия друг с другом, повысить доверие друг к другу, научить слушать и слышать друг друга.
Найти, чем интересны друг другу, что можно привнести в команду: традиции, ритуалы.
Запустить рабочие процессы на основе сильной команды. Отработать алгоритм принятия решения и реализовать его в рамках тренинга до конечного результата.
Тренинг-провокация «Лабиринт» позволяет:
• Обучить навыкам для совместной работы, которые обеспечивают быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей
• Обучить 4 языкам поведения (DISC) и навыкам взаимодействия с различными сценариями поведения.
• Отработать навык донесения информации по задачам и проектам так, чтобы понимали, снижая уровень конфликтности и повышая качество и скорость решения задач.
• Транслировать технологии на сотрудников, которые не участвовали в проекте, создавая культуру кросс-функционального взаимодействия.
2. Обучающая игра DISC «Кто вокруг?» как интерактивный игровой формат обучения дает возможность:
- Посмотреть, в чем ключевой ресурс команды и какие успешные стратегии взаимодействия работают, где и как возникают точки напряжения и конфликта.
- Усилить коммуникативные навыки и навыки управления состояниями (statemanagement), отработать алгоритм взаимопонимания, научиться строить коммуникации так, чтобы тебя слышали и понимали.
- Через проработку и проживание реальных ситуаций повысить культуру слышать и брать ответственность, что поможет в дальнейшем оперативно реагировать на вызовы и проблемы из внешней среды, а также внутренние сбои в бизнес-процессах.
3. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение "Компас силы команды" для эффективного взаимодействия между отделами и направлениями бизнеса.
Более 20 практик работы с командами:
1. «Сила структуры»: Как настроить систему работы команды для повышения эффективности, адаптировать ее, синхронизировать действия, снижать потери, улучшать и упрощать бизнес-процессы, повышая скорость и качество решения задач.
2. «Сила стратегирования»: Скорость развития компании зависит от скорости развития мышления ее руководителей на всех уровнях. Важно постепенно расширять ограничительные рамки каждого, выходить за пределы «текучки» и целиться в большое будущее. Как ритмично формировать и адаптировать цели, создать стратегию на год, сформулировать ясный и четкий ориентир, ответ на вопрос «куда мы идем?», который дает энергию для действий.
3. «Сила личности»: "Выстроить сильные стороны компании так, чтобы слабые потеряли значимость". Как сформулировать намерение и проявить свою силу в этом году. В мире неопределенности важно строить команду на основе сильных сторон. Выявлять таланты, способности, качества и навыки каждого участника команды и на этом строить развитие.
4. «Сила контакта»: Как создать в команде поддерживающую среду, решать конфликты и обеспечивать обратную связь, создавать доверие, взаимопонимание и открытость в обсуждении вопросов. Препятствие как точка роста.
4. Обучение тренеров, ментринг, профессиональное наставничество и развитие
Менторинг и наставничество – это искусство передачи знаний и опыта, которое помогает компаниям достигать новых высот. Мы создаем персонализированные программы развития, направленные на совершенствование управленческих навыков и укрепление бренда.
Индивидуальные консультации позволяют каждому клиенту получить персональное внимание и поддержку. Наши эксперты работают над развитием лидерских качеств, управленческих компетенций и профессиональных навыков.
Обучение интегральных тренеров – это комплексная программа подготовки специалистов нового поколения. Мы формируем команду профессионалов, способных эффективно вести трансформационные процессы в организациях.
Менторинг программ развития помогает ведущим специалистам совершенствовать свои методики и достигать максимальных результатов в работе с командами. Мы создаем пространство для роста и развития лучших практик управления.
Доверьте нам развитие вашего потенциала – вместе мы достигнем новых горизонтов успеха!