Отзывы о нашей работе

ООО «Логика» сотрудничает со многими компаниями, занимающимися подбором и развитием персонала. Я хочу отметить плодотворность нашей работы с агентством «Золотой стандарт», которое за полгода совместной работы проявляет высокий профессионализм и приверженность интересам нашей фирмы. Для работы этого агентства кадрового менеджмента характерно использование системного подхода, позволяющего им комбинировать тренинговую деятельность с диагностической, консалтинговой и рекрутинговой. Они делают серьезные вещи увлекательно, динамично, интересно. Их тренинги запоминаются надолго, как яркое событие в жизни. В частности, с персоналом фирмы были проведены серия тренингов «Успех в продажах». После тр...

подробнее

Ахунов Марат Мубаракзянович

Директор ООО «Логика» «Евроинтерьер»

Тренинг «Жесткие переговоры» дает возможность осознать свои слабые места в проведении переговоров и наметить линию их развития и совершенствования. Участие в тренинге и отработка техник создает внутреннюю готовность к проведению переговоров в жестких условиях. В течение недели после тренинга мне удалось на практике применить полученный объем знаний и методики работы с оппонентом. Результат – подписанный договор, желаемый процент скидки, выгодная сделка. Самое важное в переговорах, на мой взгляд, чтобы Ваш оппонент начал «рассыпать бобы». Сейчас я отрабатываю именно эту технику. Мое главное достижение после прохождения программы – это аргументация. И если мне скажут: «Жесткие пере...

подробнее

Пракопьев Альберт Иванович

Директор

Три дня тренинга были самые насыщенные для меня за долгое время. Эмоции до знакомства с тренингом: «Кто это?», «Что от меня нужно?», «Замучили…». Эмоции во время тренинга: «О, это интересно…», «Поучительно», «Обязательно пригодиться…», «Я умею…научилась…знаю». Эмоции после: «Устала, но это СУПЕР!» «Я всех люблю, мы команда!!!» СПАСИБО ОГРОМНОЕ, ДОРОГАЯ ОЛЬГА.

подробнее

Надежда Г.Саранск

Территориальный менеджер

Мы выражаем искреннюю благодарность за проведенный тренинг «Активные продажи» сотрудникам АКМ «Золотой стандарт». Тренинг проходил энергично, увлекательно. На протяжении всего обучения царила атмосфера доброжелательного отношения, постоянное ощущение поддержки и понимания. Атмосфера творчества, сложившаяся там, открыла новые перспективы для личностных и командных результатов, новые возможности для всех. Тренинг показал, что, используя в работе подходы, которые мы практиковали – лидерство, ответственность каждого за общий результат, инициатива, доверие, умение слышать и многое другое, мы можем достичь даже тех результатов, которые раньше казались маловероятными. Благодаря совместной...

подробнее

Савельев А.Р.

Директор , ООО «САВВА»

Безупречное изложение материала: ЯСНО, ДОСТУПНО, ДЕТАЛЬНО. Посетив семинар, хочется отметить, что нельзя выделять какое-либо направление работы. Все должно быть в комплексе: поиск, мотивация и управление торговым персоналом, организация и выстраивание структуры отдела продаж, а так же подход к привлечению и удержанию клиентов. Необходимо создать культуру компании. Получив необходимый объем информации по технологии работы, по организации структуры компании, мы наметили приоритеты развития - это бренд и имидж компании. Перспективы намечены! Будем работать

подробнее

ООО «ВИЗИР» Официальные дилеры ОАО «Татарстан СОТЭ»

директор

Страницы

Развитие Экспертности и Мастерства

Магазин

Подробнее

Мы знаем, как привести Вас к результату и практикуем это каждый день! Наши клиенты увеличивают свою прибыль на 20 - 320%. И мы не останавливаемся на этом!

Осознанный бизнес: как быть вкладом в людей

Ольга Демиург, к.п.н.PhD

SEO Института интегрального тренинга, бизнес трененр,

групповой и командный коуч, игропракик

Осознанный бизнес и интегральный трекинг

1. Школа руководителей "Территория власти" Программа повышения квалификации руководителей.

1. Бизнес-тренинг "Управление сотрудниками: личная власть руководителя"-это 5 практикумов:

5 практикумов по выбору стиля управления, постановке задач, контролю и мотивации с учетом уровня компетентности сотрудника.

Диагностика «15 секунд» перед тем, как поставить задачу, увеличивает скорость и качество выполнения.

Формат управления по результатам.

Формула управления сотрудниками, которая становится надежным инструментом управленческого влияния.

Практика по отработке навыка применения формулы построена с учетом реальных ситуаций и реальных сотрудников руководителя, что усиливает понимание того, что и как можно делать после тренинга.

2. Обучающая игра "Движгундия" по 12 Движущим силам мотивации (DF — это Driving Forces) глубоко откроет вам законы внутренней мотивации человека. Формула мотивации: как помогать расти сотрудникам, повышать их мотивационный потенциал, самоотдачу, уровень вовлеченности и личной ответственности.

3. Обучающая игра ОКР (Цели и ключевые результаты) — одна из современных практик в мировом менеджменте, позволяющая всем командам компании сосредоточенно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Цель игры: знакомство с системой OKR, подготовка к началу применения в своей команде/компании.

4. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение после бизнес-тренинга «Личная власть руководителя». Как наладить отношения в коллективе и повысить эффективность труда.

Более 15 ритуалов, практик и инструментов для руководителя, направленных на:

повышение производительности и достижение результатов,

удержание фокуса на главном, способность влиять на процесс и результат,

уменьшение конфликтности и улучшение климата в коллективе,

видение в проблеме источника роста, генерация идей для поиска решений вместо поиска виноватых,

управление позитивными изменениями, направленными на усиление взаимодействия и личной ответственности,

доверие, открытость, желание работать с полной самоотдачей.

2. Управление брендом и клиентом: рост продаж

1. Бизнес тренинг "Управление брендом и клиентом: рост продаж" Бизнес-интенсив по управлению продажами (6-8 недель). Как продавать много, дорого и всегда!

Управление брендом и создание новых идей.

Как опираться на ценности бренда, экспертность и жизненный опыт.

Как создавать уникальные продукты и услуги.

Как понимать клиента и выстраивать долгосрочные отношения. Как продавать много, дорого и всегда.

2. Стратегическая игра «PRO_Бренд» - настольная книга для руководителя отдела продаж, предназначенная для обучения команд, проведения совещаний и постановки целей.

Как продавать много, дорого и всегда. Четкая структура системы управления продажами и LTV клиента.

Анализ сильных и слабых сторон системы продаж в компании. Доход = Контроль.

Опора на управление целевыми показателями в продажах.

Как продавать много, дорого и всегда: новые инструменты и способы создания и удержания клиента.

Программы лояльности и клиентского сервиса. Формула продаж и четкое понимание, как удваивать продажи, что делать, чтобы влиять на каждый показатель.

Повышение вовлеченности команды, отвечающей за продажи, в процесс генерации идей и их воплощения для роста продаж.

3. Тренинги по командообразованию и Teambuilding

1. Замысел тренинга-провокации «Лабиринт»:

Улучшить в команде участников тренинга навыки эффективного взаимодействия друг с другом, повысить доверие друг к другу, научить слушать и слышать друг друга.

Найти, чем интересны друг другу, что можно привнести в команду: традиции, ритуалы.

Запустить рабочие процессы на основе сильной команды. Отработать алгоритм принятия решения и реализовать его в рамках тренинга до конечного результата.

Тренинг-провокация «Лабиринт» позволяет:

• Обучить навыкам для совместной работы, которые обеспечивают быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей

• Обучить 4 языкам поведения (DISC) и навыкам взаимодействия с различными сценариями поведения.

• Отработать навык донесения информации по задачам и проектам так, чтобы понимали, снижая уровень конфликтности и повышая качество и скорость решения задач.

• Транслировать технологии на сотрудников, которые не участвовали в проекте, создавая культуру кросс-функционального взаимодействия.

2. Обучающая игра DISC «Кто вокруг?» как интерактивный игровой формат обучения дает возможность:

- Посмотреть, в чем ключевой ресурс команды и какие успешные стратегии взаимодействия работают, где и как возникают точки напряжения и конфликта.

- Усилить коммуникативные навыки и навыки управления состояниями (statemanagement), отработать алгоритм взаимопонимания, научиться строить коммуникации так, чтобы тебя слышали и понимали.

- Через проработку и проживание реальных ситуаций повысить культуру слышать и брать ответственность, что поможет в дальнейшем оперативно реагировать на вызовы и проблемы из внешней среды, а также внутренние сбои в бизнес-процессах.

3. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение "Компас силы команды" для эффективного взаимодействия между отделами и направлениями бизнеса.

Более 20 практик работы с командами:

1. «Сила структуры»: Как настроить систему работы команды для повышения эффективности, адаптировать ее, синхронизировать действия, снижать потери, улучшать и упрощать бизнес-процессы, повышая скорость и качество решения задач.

2. «Сила стратегирования»: Скорость развития компании зависит от скорости развития мышления ее руководителей на всех уровнях. Важно постепенно расширять ограничительные рамки каждого, выходить за пределы «текучки» и целиться в большое будущее. Как ритмично формировать и адаптировать цели, создать стратегию на год, сформулировать ясный и четкий ориентир, ответ на вопрос «куда мы идем?», который дает энергию для действий.

3. «Сила личности»: "Выстроить сильные стороны компании так, чтобы слабые потеряли значимость". Как сформулировать намерение и проявить свою силу в этом году. В мире неопределенности важно строить команду на основе сильных сторон. Выявлять таланты, способности, качества и навыки каждого участника команды и на этом строить развитие.

4. «Сила контакта»: Как создать в команде поддерживающую среду, решать конфликты и обеспечивать обратную связь, создавать доверие, взаимопонимание и открытость в обсуждении вопросов. Препятствие как точка роста.

4. Обучение тренеров, ментринг, профессиональное наставничество и развитие

Менторинг и наставничество – это искусство передачи знаний и опыта, которое помогает компаниям достигать новых высот. Мы создаем персонализированные программы развития, направленные на совершенствование управленческих навыков и укрепление бренда.

Индивидуальные консультации позволяют каждому клиенту получить персональное внимание и поддержку. Наши эксперты работают над развитием лидерских качеств, управленческих компетенций и профессиональных навыков.

Обучение интегральных тренеров – это комплексная программа подготовки специалистов нового поколения. Мы формируем команду профессионалов, способных эффективно вести трансформационные процессы в организациях.

Менторинг программ развития помогает ведущим специалистам совершенствовать свои методики и достигать максимальных результатов в работе с командами. Мы создаем пространство для роста и развития лучших практик управления.

Доверьте нам развитие вашего потенциала – вместе мы достигнем новых горизонтов успеха!