Отзывы о нашей работе

 
Тренинг “Управление сотрудниками: личная власть руководителя”, который проходил 23-24 ноября 2012г, мой первый опыт участия в тренингах “Голден Стандарт”. Личная харизма и управленческий опыт Чеканиной Ольги Александровны, не могли на меня не повлиять! Я как “губка” старалась впитать все полезное, что передает тренер. В данный момент на практике применяю: самостоятельное ежедневное, ежемесячное планирование менеджера по продажам, постановку краткосрочных и долгосрочных задач, готовлю “информационную папку менеджера”. Кроме всего этого, у меня появились и другие светлые мысли за что спасибо тренеру! Мне иногда нужно что-то полезное прочитать или кого-то “опытного” послушать, чтобы я сама приш...
Руководитель отдела продаж ООО “НВ” офисная техника
Ситуация до проекта: Вроде работали, была какая то система. Результаты за 2 месяца что сделано: Много новых идей внедрили у себя в бизнесе. 1.Порядок и бизнес-процессы: Неплохие фишки по тайм менеджменту получили. Система 20 баллов и четырех корзин. В плане управления по графикам это конечно для меня самая полезная вещь. Графики я строил и что с ними в дальнейшем делать всегда для меня было загадкой, а тут вообще то дали готовый рецепт, что с ними дальше делать! Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны, дополнены регламенты по розничной сети. 2.Персонал: Стоимость работы менеджера, запомнилась очень эта фишка! 3.Результаты роста продаж: Наш результат на...
Коммерческий директор Компания: ООО «Цифровая безопасность»
Отличная программа, которая позволила повысить профессионализм каждого участника этого тренинга. Научит работать по определенному алгоритму, что приведет к более слаженному и бесконфликтному общению с клиентами, а что самое главное - для завоевания нашего рынка. Научит быть организованными и дисциплинированными, что продвинет нашу компанию вперед намного дальше, чем наших конкурентов! Приняв участие в данном тренинге, я понял что: - Для получения необходимой информации, нужно уметь быть артистичным и разведчиком, т.е. нужно подстраиваться под клиента и не выдать себя. - Не идти на пролом, сначала собрать информацию, обдумать дальнейшие действия и подготовившись, идти на установление...
Руководитель отдела продаж, ООО Риа Опт
Ольга, Вы и правда очень хороши и профессиональны в своей области! Из того, что понравилось:  1. Методы действительно работают на практике, на уровне "иди и делай", почти рецептурно 2. Что касается внедрения новых технологий, то они "заработали" уже сейчас. Проведя детальную диагностику уровня компетенции ВСЕХ сотрудников, я, наконец, правильно смогла расставить приоритеты в части стиля управления и типов контроля, а так же мотивации - адекватной сотруднику, а не моим представлениям. И - все ЗАРАБОТАЛО, КАК ШВЕЙЦАРСКИЕ ЧАСЫ!!! 3. Уровень прибыли у меня за 2 дня! вырос на 5%! Это почти рекорд, по сравнению с предыдущим периодом! Я очень довольна и рассчитываю внедрять Ваши мето...
коммерческий директор "Спектр-Авто", г. Санкт-Петербург
Ситуация до проекта: Была «печалька», как то чувствовалось что были мы какие то деревянные, мыслили очень узко, много не знали, изобретали свою какую то модель бизнеса. Была ситуация, что в один момент казалось, что бизнес на грани может рухнуть, что в тупик зайдем и что-то надо срочно предпринимать! Адреналин включился, надо срочно обучатся иначе все тупик не за горами. Что нас сюда и привело Результаты за 2 месяца что сделано: Налаживание дисциплины, в первую очередь с себя, дошло до всех, все упирались, но все же поняли неизбежно либо увольняться, либо работать по нашим правилам. 1.Порядок и бизнес-процессы: У каждого появился свой ценный конечный продукт. Появились зоны от...
Генеральный директор Компания: ООО «Ниагара»

Страницы