Отзывы о нашей работе

Наша компания более 7 лет сотрудничает с тренинговой компанией Голден Стандарт. За это время наши сотрудники участвовали в различных тренингах по активным продажам и управлению персоналом. Каждый тренинг приводит к росту профессионализма наших сотрудников. Я сама проходила тренинги Голден Стандарта сначала как менеждер по продажам, обогащая свой опыт новыми техниками и взглядами “Мужского начала” на “Женское” в продажах; затем набиралась опыта как тренер-наставник для обучения продажам собственных продавцов.. Теперь отрабатываю приемы применения личной власти в управлении сотрудниками... Тренинг по управлению, который проходил 22 сентября, научил меня быстро диагностировать степени...

подробнее

Чекмизова Юлия Евгеньевна

Руководитель отдела продаж ЗАО “Гарант-Софт

Ситуация до проекта: Не видели зон развития, во вторых это была имитация бурной деятельности, больше чем работа!!! Делали то, что не совсем нужно было. Результаты за 2 месяца что сделано: Подправлена мотивация, маркетинг, основной упор на розницу-внешний вид розницы, контроль, продажи. 1.Порядок и бизнес-процессы: Появились должностные инструкции,сформулировали ОРГ структуру компании, ввели планы по продажам. 2.Персонал: 90% отдела продаж пришлось убрать, набрать новых, обучать их. По поводу сотрудников раньше могли говорить где продажи, почему так плохо продаешь? А сейчас на собраниях такого нет. И вот это правило «хвалить публично, ругать лично» оно работает. 3.Резу...

подробнее

Бертаев Малик Сагынбекович

Коммерческий директор Компания: ООО «Гудвин»

Посмотреть видео-отзыв

Казалось, что все знаю о продажах, теперь я знаю, что ничего не знаю. Но благодаря курсам начинаю немного понимать, что и продажам надо учиться и что у такого, казалось бы, легкого дела есть свои законы и принципы. Это очень интересно!!! И познавательно!!! Удивительно, что за всего три дня может произойти с командой в целом, так и со мной. Применить! – вот основная моя задача! Спасибо тренеру! Компетентно! Терпеливо! Доброжелательно!

подробнее

Ильдар Шамилевич

Руководитель отдела продаж

Тренинг “Управление сотрудниками: личная власть руководителя”, который проходил 23-24 ноября 2012г, мой первый опыт участия в тренингах “Голден Стандарт”. Личная харизма и управленческий опыт Чеканиной Ольги Александровны, не могли на меня не повлиять! Я как “губка” старалась впитать все полезное, что передает тренер. В данный момент на практике применяю: самостоятельное ежедневное, ежемесячное планирование менеджера по продажам, постановку краткосрочных и долгосрочных задач, готовлю “информационную папку менеджера”. Кроме всего этого, у меня появились и другие светлые мысли за что спасибо тренеру! Мне иногда нужно что-то полезное прочитать или кого-то “опытного” послушать, чтобы я сама приш...

подробнее

Вера Семенова

Руководитель отдела продаж ООО “НВ” офисная техника

Ситуация до проекта: Вроде работали, была какая то система. Результаты за 2 месяца что сделано: Много новых идей внедрили у себя в бизнесе. 1.Порядок и бизнес-процессы: Неплохие фишки по тайм менеджменту получили. Система 20 баллов и четырех корзин. В плане управления по графикам это конечно для меня самая полезная вещь. Графики я строил и что с ними в дальнейшем делать всегда для меня было загадкой, а тут вообще то дали готовый рецепт, что с ними дальше делать! Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны, дополнены регламенты по розничной сети. 2.Персонал: Стоимость работы менеджера, запомнилась очень эта фишка! 3.Результаты роста продаж: Наш результат на...

подробнее

Карымов Александр

Коммерческий директор Компания: ООО «Цифровая безопасность»

Посмотреть видео-отзыв

Страницы

Развитие Экспертности и Мастерства

Магазин

Подробнее

Мы знаем, как привести Вас к результату и практикуем это каждый день! Наши клиенты увеличивают свою прибыль на 20 - 320%. И мы не останавливаемся на этом!

Осознанный бизнес: как быть вкладом в людей

Ольга Демиург, к.п.н.PhD

SEO Института интегрального тренинга, бизнес трененр,

групповой и командный коуч, игропракик

Осознанный бизнес и интегральный трекинг

1. Школа руководителей "Территория власти" Программа повышения квалификации руководителей.

1. Бизнес-тренинг "Управление сотрудниками: личная власть руководителя"-это 5 практикумов:

5 практикумов по выбору стиля управления, постановке задач, контролю и мотивации с учетом уровня компетентности сотрудника.

Диагностика «15 секунд» перед тем, как поставить задачу, увеличивает скорость и качество выполнения.

Формат управления по результатам.

Формула управления сотрудниками, которая становится надежным инструментом управленческого влияния.

Практика по отработке навыка применения формулы построена с учетом реальных ситуаций и реальных сотрудников руководителя, что усиливает понимание того, что и как можно делать после тренинга.

2. Обучающая игра "Движгундия" по 12 Движущим силам мотивации (DF — это Driving Forces) глубоко откроет вам законы внутренней мотивации человека. Формула мотивации: как помогать расти сотрудникам, повышать их мотивационный потенциал, самоотдачу, уровень вовлеченности и личной ответственности.

3. Обучающая игра ОКР (Цели и ключевые результаты) — одна из современных практик в мировом менеджменте, позволяющая всем командам компании сосредоточенно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Цель игры: знакомство с системой OKR, подготовка к началу применения в своей команде/компании.

4. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение после бизнес-тренинга «Личная власть руководителя». Как наладить отношения в коллективе и повысить эффективность труда.

Более 15 ритуалов, практик и инструментов для руководителя, направленных на:

повышение производительности и достижение результатов,

удержание фокуса на главном, способность влиять на процесс и результат,

уменьшение конфликтности и улучшение климата в коллективе,

видение в проблеме источника роста, генерация идей для поиска решений вместо поиска виноватых,

управление позитивными изменениями, направленными на усиление взаимодействия и личной ответственности,

доверие, открытость, желание работать с полной самоотдачей.

2. Управление брендом и клиентом: рост продаж

1. Бизнес тренинг "Управление брендом и клиентом: рост продаж" Бизнес-интенсив по управлению продажами (6-8 недель). Как продавать много, дорого и всегда!

Управление брендом и создание новых идей.

Как опираться на ценности бренда, экспертность и жизненный опыт.

Как создавать уникальные продукты и услуги.

Как понимать клиента и выстраивать долгосрочные отношения. Как продавать много, дорого и всегда.

2. Стратегическая игра «PRO_Бренд» - настольная книга для руководителя отдела продаж, предназначенная для обучения команд, проведения совещаний и постановки целей.

Как продавать много, дорого и всегда. Четкая структура системы управления продажами и LTV клиента.

Анализ сильных и слабых сторон системы продаж в компании. Доход = Контроль.

Опора на управление целевыми показателями в продажах.

Как продавать много, дорого и всегда: новые инструменты и способы создания и удержания клиента.

Программы лояльности и клиентского сервиса. Формула продаж и четкое понимание, как удваивать продажи, что делать, чтобы влиять на каждый показатель.

Повышение вовлеченности команды, отвечающей за продажи, в процесс генерации идей и их воплощения для роста продаж.

3. Тренинги по командообразованию и Teambuilding

1. Замысел тренинга-провокации «Лабиринт»:

Улучшить в команде участников тренинга навыки эффективного взаимодействия друг с другом, повысить доверие друг к другу, научить слушать и слышать друг друга.

Найти, чем интересны друг другу, что можно привнести в команду: традиции, ритуалы.

Запустить рабочие процессы на основе сильной команды. Отработать алгоритм принятия решения и реализовать его в рамках тренинга до конечного результата.

Тренинг-провокация «Лабиринт» позволяет:

• Обучить навыкам для совместной работы, которые обеспечивают быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей

• Обучить 4 языкам поведения (DISC) и навыкам взаимодействия с различными сценариями поведения.

• Отработать навык донесения информации по задачам и проектам так, чтобы понимали, снижая уровень конфликтности и повышая качество и скорость решения задач.

• Транслировать технологии на сотрудников, которые не участвовали в проекте, создавая культуру кросс-функционального взаимодействия.

2. Обучающая игра DISC «Кто вокруг?» как интерактивный игровой формат обучения дает возможность:

- Посмотреть, в чем ключевой ресурс команды и какие успешные стратегии взаимодействия работают, где и как возникают точки напряжения и конфликта.

- Усилить коммуникативные навыки и навыки управления состояниями (statemanagement), отработать алгоритм взаимопонимания, научиться строить коммуникации так, чтобы тебя слышали и понимали.

- Через проработку и проживание реальных ситуаций повысить культуру слышать и брать ответственность, что поможет в дальнейшем оперативно реагировать на вызовы и проблемы из внешней среды, а также внутренние сбои в бизнес-процессах.

3. Управленческая команда - 5-недельный интенсив - сопровождение "Компас силы команды" для эффективного взаимодействия между отделами и направлениями бизнеса.

Более 20 практик работы с командами:

1. «Сила структуры»: Как настроить систему работы команды для повышения эффективности, адаптировать ее, синхронизировать действия, снижать потери, улучшать и упрощать бизнес-процессы, повышая скорость и качество решения задач.

2. «Сила стратегирования»: Скорость развития компании зависит от скорости развития мышления ее руководителей на всех уровнях. Важно постепенно расширять ограничительные рамки каждого, выходить за пределы «текучки» и целиться в большое будущее. Как ритмично формировать и адаптировать цели, создать стратегию на год, сформулировать ясный и четкий ориентир, ответ на вопрос «куда мы идем?», который дает энергию для действий.

3. «Сила личности»: "Выстроить сильные стороны компании так, чтобы слабые потеряли значимость". Как сформулировать намерение и проявить свою силу в этом году. В мире неопределенности важно строить команду на основе сильных сторон. Выявлять таланты, способности, качества и навыки каждого участника команды и на этом строить развитие.

4. «Сила контакта»: Как создать в команде поддерживающую среду, решать конфликты и обеспечивать обратную связь, создавать доверие, взаимопонимание и открытость в обсуждении вопросов. Препятствие как точка роста.

4. Обучение тренеров, ментринг, профессиональное наставничество и развитие

Менторинг и наставничество – это искусство передачи знаний и опыта, которое помогает компаниям достигать новых высот. Мы создаем персонализированные программы развития, направленные на совершенствование управленческих навыков и укрепление бренда.

Индивидуальные консультации позволяют каждому клиенту получить персональное внимание и поддержку. Наши эксперты работают над развитием лидерских качеств, управленческих компетенций и профессиональных навыков.

Обучение интегральных тренеров – это комплексная программа подготовки специалистов нового поколения. Мы формируем команду профессионалов, способных эффективно вести трансформационные процессы в организациях.

Менторинг программ развития помогает ведущим специалистам совершенствовать свои методики и достигать максимальных результатов в работе с командами. Мы создаем пространство для роста и развития лучших практик управления.

Доверьте нам развитие вашего потенциала – вместе мы достигнем новых горизонтов успеха!