Отзывы о нашей работе

 
Ситуация до проекта: Не понимание как дальше работать! Результаты за 2 месяца что сделано: Много чего сделали. 1.Порядок и бизнес-процессы: Видна ОРГ структуру, вводятся акции, пишется новый сайт дизайн уже согласовали, сайт стал совершенно другой то что было и то что стало?! Из ИП вырастаешь в фирму, это и в офисе видно! Когда перестановку сделали, перестановка самим уже нравится когда заходишь в этот офис уже вырос какой то статус, благодаря тому же самому обучению это видят наши сотрудники. 2.Персонал: Идет набор сотрудников, сегодня будет конкурсный отбор. Для менеджеров и для сервисной службы он будет проходить с анкетами и с играми. Начали правильно писать объявлен...
Генеральный директор Компания: ООО «Фаир»
Выражаю благодарность тренеру за три дня интереснейшей работы. Узнал много нового о способах продаж. Научился рулить ситуацией (так как мне нужно). Научился слушать, можно долго писать – скажу так: - Получил максимум полезной информации. понимание и терпение. Я уверен, я добьюсь желаемого! После тренинга в моем арсенале появилось невероятное количество «ключей» и  «отмычек», позволяющие открыть любой «замок». Главное теперь это мое желание, внимание и терпение. Я уверен, я добьюсь желаемого! Вы SUPER!
Территориальный менеджер
Ситуация до проекта: Было желание ,что то делать не останавливаться, не стоять на месте, нужно идти вперед, но не знал «как»!!! С чего начать, с чего подойти «слышу звон не пойму откуда он». В компании была ситуация «стихийной компании», продажи были не стабильные, не было понятия оценки той ситуации, которой есть, не было понятия ошибок, как то работали!!! Вышли на рынок, основная задача была создать компанию которая просто продает, что то, как то и кому то. О проекте я узнал пол года назад, придя на первое занятие я понял что это то, что мне нужно! Те знания которые мне нужно было получить по моему пониманию они были именно здесь на этом проекте!!! Поэтому для того чтобы придти сюда я с...
Генеральный директор Компания: ООО «Первый Шихтовый Двор»
Еще раз повторил все шаги ТП, глубже узнал о каждом шаге, больше узнал: техник общения с клиентом, техник снятия напряжения, активного слушания, узнал несколько приемов снятия возражений. Все было классно! У нас был отличный тренер! Мне теперь будет гораздо легче составлять стандарты компаний
Руководитель отдела продаж
Ситуация до проекта: Не было вообще никакого порядка, каждый делал то что он считал делать нужным, не было не каких распределений ролей, могли трое браться за один вопрос и все втроем работать над этим вопросом, в итоге никакого результата не было. Очень долго топтались на одном месте! Вроде прибыль какая та приходила, вроде как то жили и все нормально, ни какого роста, не перспективы никакой не видели. Результаты за 2 месяца что сделано: Когда пришли на этот проект увидели очень многое: во первых каналы продаж, что сотрудники наши работают не правильно! 1.Порядок и бизнес-процессы: Мы начали проводить собрания с персоналом, каждый понедельник, два раза в месяц. Мы на собрания...
Генеральный директор Компания: ООО «Гудвин»
Конкретная четкая программа, классификация сотрудников и способы управления. Мотивация – как движущая сила сотрудников. Бесконфликтное разрешение конфликтных ситуаций. Эмоциональная работа тренера. Активное включение в работу всех участников. Систематизация опыта. Много нового и интересного. Спасибо!!!
ООО «Виза-стиль» Начальник отдела продаж
Зачем я сюда пришел? Провести время? – Нет. Прогулять работу? – Нет. Мне нечего делать? – Нет. За знаниями? – Да И я их получил.   Есть моменты, которые я планирую реально применить – это плюс. Очень насыщенная программа, много теории и практики. Очень понравились работа в группах, темы о стилях управления и манипуляциях. Спасибо, Ольга, за хороший тренинг.
ЗАО «Неско-Казань» Генеральный директор
Ситуация до проекта: Вроде работали Результаты за 2 месяца что сделано: Много новых технологий которые внедрили в свой бизнес. 1.Порядок и бизнес-процессы: Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны все процессы в компании, улучшили контроль и отчетность сотрудников, ввели «CRM» систему. 2.Персонал: Ввели внешний «Call» центр, скорректировали мотивацию персонала, проводили аттестацию персонала. 3.Результаты роста продаж: Наши продажи выросли в рамках проекта на 320 % 4.Грамотные продажи: Определены пути продвижения товаров и услуг, на ряд услуг подняты цены. 5.Производство и продукт: Вышли на новые рынки сбыта наших услуг. 6.Что запомнилось...
Генеральный директор Компания: ООО «Энергоаудит»
25-26 июня 2004 года агентством «Golden Standard» проводился тренинг «Активные продажи», в котором принимали участие наши сотрудники. Сотрудниками нашей фирмы было отмечено, что данные тренинги помогли обрести уверенность в себе. Усвоенные алгоритмы и техники носят универсальный характер и широко применимы в повседневной практике. Участие в тренинге «Активные продажи» дало возможность оценить свои сильные и слабые стороны по разрешению претензий с клиентом. Был получен методологический материал, теоретическая база. Участие в ролевых играх и практических упражнениях позволили закрепить полученные навыки. Убеждены, что проведение таких тренингов является актуальным и очень нужным дело...
Генеральный директор ЗАО «САМУМ»
Ситуация до проекта: В начале было непонимание вообще, что происходит! Как идти дальше и что делать дальше! И вот этот весь бардак он как бы, надо учится, но не знаешь когда, где, как , зачем и почему! То есть куча вопросов и эти куча вопросов они не дают идти дальше делать шаги. И когда мне руководитель сказал, что нужно идти учиться, мы вместе пошли. Было конечно очень тяжело!!! В плане того, что именно собраться и идти учиться! Результаты за 2 месяца что сделано: После первого занятия когда нам задали домашнее задание, у нас с ним был вообще «шок»!!! Смотрели друг на другу и думали «домашнее задание», сколько нам лет то!!! А сейчас когда пройдя эти два месяца и понимаешь, что те...
Коммерческий директор Компания: ООО «Фаир»

Страницы