Отзывы о нашей работе

 
Конкретная четкая программа, классификация сотрудников и способы управления. Мотивация – как движущая сила сотрудников. Бесконфликтное разрешение конфликтных ситуаций. Эмоциональная работа тренера. Активное включение в работу всех участников. Систематизация опыта. Много нового и интересного. Спасибо!!!
ООО «Виза-стиль» Начальник отдела продаж
Ситуация до проекта: Вроде работали Результаты за 2 месяца что сделано: Много новых технологий которые внедрили в свой бизнес. 1.Порядок и бизнес-процессы: Сформулировали ОРГ структуру предприятия, прописаны все процессы в компании, улучшили контроль и отчетность сотрудников, ввели «CRM» систему. 2.Персонал: Ввели внешний «Call» центр, скорректировали мотивацию персонала, проводили аттестацию персонала. 3.Результаты роста продаж: Наши продажи выросли в рамках проекта на 320 % 4.Грамотные продажи: Определены пути продвижения товаров и услуг, на ряд услуг подняты цены. 5.Производство и продукт: Вышли на новые рынки сбыта наших услуг. 6.Что запомнилось...
Генеральный директор Компания: ООО «Энергоаудит»
Зачем я сюда пришел? Провести время? – Нет. Прогулять работу? – Нет. Мне нечего делать? – Нет. За знаниями? – Да И я их получил.   Есть моменты, которые я планирую реально применить – это плюс. Очень насыщенная программа, много теории и практики. Очень понравились работа в группах, темы о стилях управления и манипуляциях. Спасибо, Ольга, за хороший тренинг.
ЗАО «Неско-Казань» Генеральный директор
Ситуация до проекта: В начале было непонимание вообще, что происходит! Как идти дальше и что делать дальше! И вот этот весь бардак он как бы, надо учится, но не знаешь когда, где, как , зачем и почему! То есть куча вопросов и эти куча вопросов они не дают идти дальше делать шаги. И когда мне руководитель сказал, что нужно идти учиться, мы вместе пошли. Было конечно очень тяжело!!! В плане того, что именно собраться и идти учиться! Результаты за 2 месяца что сделано: После первого занятия когда нам задали домашнее задание, у нас с ним был вообще «шок»!!! Смотрели друг на другу и думали «домашнее задание», сколько нам лет то!!! А сейчас когда пройдя эти два месяца и понимаешь, что те...
Коммерческий директор Компания: ООО «Фаир»
25-26 июня 2004 года агентством «Golden Standard» проводился тренинг «Активные продажи», в котором принимали участие наши сотрудники. Сотрудниками нашей фирмы было отмечено, что данные тренинги помогли обрести уверенность в себе. Усвоенные алгоритмы и техники носят универсальный характер и широко применимы в повседневной практике. Участие в тренинге «Активные продажи» дало возможность оценить свои сильные и слабые стороны по разрешению претензий с клиентом. Был получен методологический материал, теоретическая база. Участие в ролевых играх и практических упражнениях позволили закрепить полученные навыки. Убеждены, что проведение таких тренингов является актуальным и очень нужным дело...
Генеральный директор ЗАО «САМУМ»
Ты прейдешь, узнаешь много О себе и о других. И прямей, равней дорога По которой нам идти. Сразу все продать ты сможешь, Сразу сможешь все купить. И с людьми, конечно, легче, И дружнее станешь жить.
Территориальный менеджер
Осенью 2003 года успешно реализована долгосрочная и многоуровневая программа развития персонала компании «Александр ЛТД». В рамках этого проекта был сделан заказ в агентство кадрового менеджмента (АКМ) «Золотой стандарт» на серию тренингов: - для директоров магазинов «Управление продажами и управленческие решения» - для продавцов в торговом зале тренинг «Активные продажи». Основной задачей проведения тренингов было повысить конкурентные преимущества торговой компании «Александр ЛТД» за счет повышения качества обслуживания покупателей, а также повысить качество управленческих решений, принимаемых директорами магазинов. АКМ «Золотой стандарт» успешно справился с поставленной задачей....
Генеральный директор магазины компании «Александр ЛТД»
В программе «Жесткие переговоры» для себя я открыл такую информацию, что жесткие переговоры – это не самое главное в бизнесе. Если человек ведет политику жестких переговоров, значит у него самого все не так хорошо. Если он пытается тебя задеть, значит и у него есть слабые стороны. В процессе переговоров мы  можем найти его слабые стороны и перевести разговор в нужное русло. И обратная сторона переговоров не поймет, что это наш козырь. А мы на этом сами его прогнем и переведем разговор в нашу сторону. Но не останемся с ним в плохих отношениях. В нужный момент переведем разговор на другую тему и останемся с ним на дружеской ноге, и будем партнерами.
Как я устал! Меня зовет кровать. От тренинга я отдохнуть мечтаю, Но только начинаю засыпать Как мысленно все снова повторяю Актер, Экскурсовод, Разведчик– Боже мой! Какая роль еще мне уготовлена тобой? Мой тренер, режиссер и критик. Но только я отнюдь не нытик! Продажа ключ к успеху - это факт! С клиентом, сто пудов! – налажу я контакт!!!
Территориальный менеджер
ООО «Логика» сотрудничает со многими компаниями, занимающимися подбором и развитием персонала. Я хочу отметить плодотворность нашей работы с агентством «Золотой стандарт», которое за полгода совместной работы проявляет высокий профессионализм и приверженность интересам нашей фирмы. Для работы этого агентства кадрового менеджмента характерно использование системного подхода, позволяющего им комбинировать тренинговую деятельность с диагностической, консалтинговой и рекрутинговой. Они делают серьезные вещи увлекательно, динамично, интересно. Их тренинги запоминаются надолго, как яркое событие в жизни. В частности, с персоналом фирмы были проведены серия тренингов «Успех в продажах». После тр...
Директор ООО «Логика» «Евроинтерьер»

Страницы