Бизнес-тренинг "Личная власть руководителя. Коучинг как метод управления сотрудниками"

На бизнес-тренинге «ЭффективноеуУправление сотрудниками"  подробно и на практических примерах рассматриваются  формулы постановки задач и нематериальной мотивации». Мы активно  применяем на практике методы, которые подействуют на сознательность ваших сотрудников весьма подстегивающе. Это целый комплекс инструментов, так что их хватит на всех нерадивых подчинённых, будьте уверены!

Бизнес-тренинг построен по принципу «бери и делай». Теории будет мало, а вот практики, шаблонов и конкретных, очень простых заданий, наоборот, хватит всем.

Программа бизнес- тренинга 

"Эффективное Управление Сотрудниками"

 Формулы постановки задач и нематериальной мотивации

Анкета Участника бизнес-тренинга

Заполняется ДО начала бизнес-тренинга, рассматривает три типичные ситуации в управлении и предлагает участникам прописать действия в этих ситуациях (как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать)

Практикум I. Кем Вы управляете?

• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
• Технология тактического управления
• Управленческая «диагностика»: кем я управляю.Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
• Индивидуальный тренинг «Диагностика своих сотрудников»

Практикум II. Как Вы управляете?

• Управленческие стили: как я управляю.
• Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».
• Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
• Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.
• Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам»

Практикум III. Что Вы контролируете?

Виды и анатомия контроля
l Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
l Обучение на рабочем месте как процессный контроль.
l Технология планирования как периодический контроль. Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.
l Управленческая формула и ошибки в контроле.
l Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.

Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»

Анкета Участника тренинга

ВОЗВРАЩАЕМСЯ К АНКЕТЕ И ВИДИМ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ.

СОСТАВЛЯЕМ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПОСЛЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА ДЛЯ ОТТАЧИВАНИЯ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ.

Всё это регулярно используется мной лично в собственном бизнесе, а также моими клиентами в персональном консалтинге. В конце каждого блока будут даны задания, которые необходимо выполнить сразу, в течение следующего дня, месяца. Они, в основном касаются нововведений для ваших сотрудников, которых мы с вами решили дисциплинировать.

В некоторых упражнениях вам будут выданы шаблоны готовых регламентов, которые в принципе, можно сразу применять, лишь чуть «подогнав» под рамки собственного бизнеса.

Цели и результаты бизнес-тренинга:

Бизнес-тренинг «Управление персоналом: личная власть руководителя» направлена на достижение следующих результатов:

• предоставить участникам четкую систему управления и управленческие формулы
• познакомить участников с современными инструментами организации, руководства и влияния;
• дать возможность участникам бизнес-тренинга сделать анализ своей текущей практики, определить возможности ее улучшения и развития, потренировать навыки управленческой коммуникации;
• представить участникам современные подходы управленческого влияния на подчиненного.

Что Вы получите от участия в тренинге:

1. Уберете барьеры в своем мышлении, мешающие увидеть возможности роста
2. Вы поймете, как должна развиваться Ваша компания, что является следующей ступенькой на лестнице роста и как туда попасть
3. Получите «управленческий скипидар» для сотрудников
4. Сделаете первые шаги на пути повышения прибыльности вашего бизнеса

Управлять — это просто, если знаешь как!